罗辑思维：情怀还是生意？

咖友提问：如何看待罗胖和罗友会?

像罗胖这样把知识玩弄鼓掌间的也是少数了。比肩的估计只有高晓松的晓说、梁冬/吴伯凡 冬吴相对论， 吴晓波。赞的人很多，骂的人也不少。骂的人主要在于说罗胖其实是把知识碎片化，除了掉书袋满足了一部分人的好奇心之外一无所有。大家怎么看？

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来自 十月 京东产品经理 的回答

如果你从罗胖的第2期视频开始看（第1期纯掉书袋），也许你会发现“罗辑思维”更像是一个小型的生态系统：

1、微信语音+视频是用户的入口。

这里漫游两层：第一是做一个优质的媒体，运营方式跟视频媒体和微信新媒体别无二致，有很多人愿意看，目的也就完成了；第二是互动，用来发一些想法或者他们最近正在筹办的活动，这里的逻辑基本就是洗用户，也没啥可说的，跟淘米是一个道理。

2、罗友会是核心。

有人说罗胖子是粉丝经济，我就呵呵了。从他的视频里能看出来胖子是一个可能有独立想法的文青，他所说的人以群分，所谓知识分子玩的不是崇拜，而是一个氛围，你给我一个苹果，我给变成苹果酱，第三个把酱涂在沙拉上，沙拉恰好也有人愿意吃，所谓这种有来有回的氛围就是玩知识的人最重要的养料。可以参见他创办罗友会是对会员的期望——自组织，说白了跟用户UGC差不多，你玩的越High，社区活跃度越高，就说明氛围也就越好，日活就可能越高，这个社群的价值也就越高。

3、变现还在不断探索。

产品活了，就要想怎么用，要不用户生命周期过完了，投入也就打水漂了。这时候再看一下他的大时间，肯定能看到明显探索的痕迹。毕竟是实体的社区，用户活跃不想线上产品那么好掌握，最开始罗友们积极组织活动，但新鲜劲一过，活跃的衰减也很明显，这时候他以“氛围”为核心铸造的社群开始得到真实的反馈，就像孩子找工作的第一步最为艰难一样，不断维持这个社群的“氛围”的效果和手段将决定了他这款社区产品的生命周期。至于现在的卖书、卖月饼、卖票都是变现的一部分，用腾讯内部的一句话来说就是：只要用户还在，变现一定不是问题。

4、用户定位很清晰，生态对接就很流畅。

其实总的说，罗胖真是作了一个还蛮成功的产品：

a，他把用户定位在喜欢知识又爱zuo的人，这是他自己的话，但我感觉他最开始瞄的就是这部分高活跃的大学生，只不过包装成了这个样子，毕竟互联网社会的人都很喜欢贴标签 ╮(╯▽╰)╭；

b，先用视频吸引这部分年轻人，胖子多年媒体经验，做做功课应该知道这样的用户喜欢什么样的商品；

c、然后做精心培养罗友会的氛围，让这部分人可以自娱自乐，这样圈人就完成了。然后逐步变现，用户属性贯彻始终，最终实现盈利。

所以说白了，这就是一个实体的社区产品的路数，至于什么批评褒奖并不需要那么在意，只是不过一盘生意。

至于生意人让世界更美好这一套，就看题主自己信仰什么了。

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