7+3 or 5+5(论团队组建)

如何从0到1组建敏捷团队? “如何选择合适的人来组建敏捷团队? 如何组织和管理团队,并提高团队绩效和产出? 如何筛选候选人?” 阅读详情

如果新组建的团队中要配备两名android开发,需要招聘人员,人员招聘有两种方案:

第一种:

         1个七年工作经验,年薪要求是24万,再加1个三年工作经验,年薪要求是16万

第二种:

         两个五年工作经验的,年薪各要求各20万

 

24+16=20+20,人力成本一样,大家会选择哪种方案?

我个人偏向第一个方案,3年工作经验有冲劲,且有一定的经验,可以带动团队的工作氛围,但由于工作经验不足,不能解决技术难度大的问题,技术方案的考虑不周全,这时就可以让7年工作经验的担任起救火队员和导师的角色,有利建设阶梯型团队。

两个五年的经验水平相当,不具互补性

欢迎各位展开讨论?

63、团队组建中的隐私感知解释 本文探讨了团队组建过程中如何在提供对比解释的同时保护个体隐私。提出了一种通用的隐私感知可解释团队组建框架,该框架结合团队组建算法(TFA)、解释算法(EA)以及隐私泄露检测器(PBD),通过信念更新器(BU)和隐私检查器(PC)评估解释是否可能导致隐私泄露,从而在保障团队分配透明性的同时防止个体私有信息的暴露。文章还通过课堂团队分配的示例说明了框架的运行机制,并讨论了其优势与未来发展方向。 阅读详情

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ChainCode
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