逐步整理项目经理日常工作手册。。。

承接项目原则

1，项目经理不可把合同中的技术条款当儿戏，在合同流转单上请慎重落笔，这些条款是你承担下这个项目时与公司的契约；

2，合同里的上线时间、验收指标需严格把控，要考虑手上的资源、可支配的时间，不打无准备的仗，任何无把握的问题都必须第一时间提交上去，讨价还价，将风险尽可能在项目启动之前化解；

项目里程碑控制原则

1，项目经理是根据合同中的技术条款按时按质来完成任务的，对于超过技术条款范围的任务，必须及时把问题提交上去，以免自己把问题独揽下来，这些问题，往往不是项目经理所能承担的；

2，项目执行中，客户提出的重大需求变更，必须整理出书面文档（包含工作量预估）经客户确认签字，交客户经理和项目管理委员会审议，由公司层面来得出一个解决办法：转到质保期解决？增加人手即刻解决？