美团方法论，苦练基本功

有人问王兴：”我怎么能分阶段的提升我的职场核心技能呢？“。

王兴说，除了常规的沟通和办事能力，还应分成三个阶段去学习。

第一阶段：要多了解，了解它有两种手段：

1）要找书读，找到这个领域最值得读的十本书，都找来，至少读一遍。

2）要找人聊，找到这个领域最值得聊的十个人，当然这个手段比上一个更麻烦一些，别人不一定喜欢和你聊，读书没这个问题，所以要多读书。

第二阶段：跨界，就是用第一阶段了解的方式，了解至少两个领域。然后利用这两个领域中间的认知差做个套利。

第三阶段：原创，真正的创新其实少之又少，但一旦做出来了就会价值巨大。

在打造美团这家公司，王兴也采用了同样的策略。树立了一个学习标杆公司，就是亚马逊。

比如在开会的时候，针对于一个问题，王兴会首先判断这个问题是新问题还是老问题。

如果是老问题，一定有人解决了或尝试解决过。王兴就会问，这个领域的标杆是谁，我们要向标杆学习。

如果是新问题，但太阳底下无新事，一般不会存在一个完全的新问题，所以按照老问题处理。

这个原则在前一篇文章中也有描述（人是目的），就是一个系统的负责人、产品负责人对于目前所负责系统、产品的打分是需要基于对行业里面同类型产品的了解基础之上得来的，而不是自己闭门造车臆想出来的。

慢慢的苦练基本功、猛学亚马逊就成了美团的企业文化。

为什么选择亚马逊呢？

很重要的一点是因为美团和亚马逊一样，本质上都是一家零售公司，都是在解决供需匹配的问题。

亚马逊本身就特别抠门，在贝佐斯的致股东