中小软件企业如何生存和发展

今天在网上看了一篇有关中小企业如何生存和发展的文章，摘录如下：

金蝶、速达撤出香港创业板吸引了众多媒体的眼光，一个是国内财务软件的著名品牌，一个是中小企业管理软件的领导厂商，两家公司都踌躇满志的要进入主板市场赢得更高的资本市场价值，速达更豪情万丈地要成为国内软件市场第一家登陆纳斯达克股票市场的企业，一时间软件行业成为万众注目的焦点。 然而明星永远是少数，国内上万家软件公司中更多的是默默无闻的中小企业，他们整天在为生存奔波，尽管他们可能是IT行业最有理想的一族，胸中永远埋藏着比尔盖茨的软件创业梦；尽管他们的员工素质可能是IT行业最高的，清一色大学毕业的程序高手；但他们属于IT行业的草根阶层，即使你跟他们同处一个城市，你也很可能不知道他们叫什么名字，不知道他们在哪里，整天在做什么。 成千上万家中小软件企业租住在写字楼的一隅，十几个人一整年做三四个不大不小的项目。尽管除了客户，他们很少与外界和同行接触，但在客户面前，他们是无所不知的技术专家，他们总是用厚厚的一本方案书作为客户所有问题的解决之道。他们被称为“单子公司”，上自总经理，下至清洁工，大家都在调动自己所有的关系资源，为公司跑单子，跑来一个单子后大家不分昼夜的干，干完了再去跑下一个，很多公司创立的初衷，就是源于创业者偶然得到了一个或数个"单子"。江湖中永远流传着用友金蝶靠单子起家、从项目做成产品的不老神话，但残酷的现实是中小软件企业一直在为吃饭奔波：上一个客户的欠款何时才能到帐？下一个客户又在哪里？越来越高的程序员工资如何支付？一年辛苦下来，能维持公司运转已属不易，根本奢谈不上积累与发展。“不论过去还是现在，软件工程师都比我们潇洒、幸福&#x