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 诸葛长青，好的团队是激励出来的，你要让你的团队紧密团结、勇往直前，战无不胜、攻无不克，你要做人人追随的总裁统帅......                               ----- 诸葛长青1、效益激励法        诸葛长青：要让你的团队感到跟着你干很幸福，很有干头。包括奖品、奖金、旅游（普通员工出国游是系统激励员工最有效的方式之一）。如果赚了钱，就尽可能的多发

Alpha：是内部测试版,一般不向外部发布,会有很多Bug.一般只有测试人员使用。 Beta：也是测试版，这个阶段的版本会一直加入新的功能。在Alpha版之后推出。 RC：(Release　Candidate) 顾名思义么 ! 用在软件上就是候选版本。系统平台上就是发行候选版本。RC版不会再加入新的功能了，主要着重于除错。 GA:General Availability

技术标作为一个初期评价软件供应商的重要标准之一，需要覆盖多方面的考虑因素，从需求的理解，到系统的设计，到项目的实施与管理，以及项目的验收与后期支持。那么我们如何来编写一个完整的技术标呢？第一，项目概述    项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景

项目过程定义就是选择合适的子过程实例化，并按时序关系定义到项目各个阶段中。下面是项目过程定义的例子（来源于微软Project 2000）：阶段任务 项目范围规划确定项目范围 获得项目所需资金 定义预备资源 获得核心资源

项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定　　一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。　　二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。　　三

项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制，其主要内容如下：1）项目月报由项目负责拟定；2）项目月报根据实际尾部包含本月计划，完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建设和意见等内容；3）项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门经理，经部门经理审订后发布到项目月

scrum有3个角色： Product Owner, ScrumMaster, and Scrum Team.如下为各自的职责:Product Owner确定产品的功能。决定发布的日期和发布内容。为产品的profitability of the product (ROI)负责。根据市场价值确定功能优先级。在30天内调整功能和调整功能优先级。接受或拒绝接受开发团队的工作成