1、云FinOps：优化云成本管理的新范式

云FinOps：优化云成本管理的新范式

1. 云成本管理的困境与FinOps的诞生

在当今的企业环境中，云技术的广泛应用带来了巨大的便利和创新机遇，但同时也引发了一系列云成本管理的挑战。工程团队在云服务上的支出往往超出实际需求，却对成本效率缺乏足够的认识。而财务团队则难以理解和跟上各个团队的云支出情况，领导层也缺乏对公司云支出的有效把控，甚至有时不愿对支出优先级施加影响。

传统上，采购部门对重大IT支出拥有控制权，因为他们需要批准所有大型设备的采购。然而，随着组织向云端迁移，按需付费的模式（即可变支出模式）使工程师能够绕过采购审批流程。当云支出达到一定规模时，组织就不得不面对成本分配、解释和控制的难题。云服务提供商提供的SKU超过30万个，且每年还会推出数千个新功能，云财务管理问题不会自行解决。

因此，我们迫切需要一种新的云财务管理运营模式，FinOps应运而生。FinOps是一种将财务责任引入云资源使用和管理的实践，旨在帮助企业在云中更有效地管理成本，提高资源利用率。

2. 谁能从FinOps中受益

2.1 工程师和运维团队

在传统的非云环境中，工程师主要关注性能，受硬件采购的限制，他们需要提前数月甚至数年进行容量规划。而在云环境中，虽然可以在需要时随时增加资源，但这也带来了成本管理的新挑战。起初，成本管理对他们来说可能很陌生，与交付功能的主要目标相冲突。但很快他们会意识到，成本也是一个可以调整的效率指标，能够对业务产生积极影响。

2.2 财务团队

传统上，财务团队专注于基于固定预算的月度或季度追溯报告，而这些预算往往很快就会过时。现在，他们的工作已经演变为帮助企业持