paolei的笔记

核心提示　　职场突围，不仅是要走出自己熟悉的工作状态，而且也意味着你要试着进入一个不那么熟悉的领域，重新开始。这件事说来简单，但越是资深的职场人士，真正做起来就越难。　　唯一的出路是把自己还原成一个职场菜鸟，懂得欣赏其他同事并虚心向他们学习，而不是倚老卖老，用旧眼光评价别人这里不对、那里不行。学习的过程需要放下既有经验，当你用一个更广阔的视野看待职场的旧经验和新领域时，不仅

管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人

2014年7月4日，我从百度离职了。这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职；这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职；这是第一次，我带着满满的收获而离职。我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。所谓“

现在这个项目里，我们使用了jenkins (原hudson, http://www.jenkins-ci.org/)作为CI server，开源肯定是最基本的考虑，此外这个决定是受到了前任老大的影响，jenkins是java生态圈中的一个不错的选择，现在我们这个项目采用的是.net技术，能否很好的用起来呢，有点儿担忧，一路见佛杀佛见魔杀魔，磕磕碰碰，到现在基本是搭建起来了。基本的组合是，jenki

公司按照业务组和部门同时存在的矩阵管理，今天启动业务会议。首先开场白，感谢公司的厚爱，让我有机会服务大家，去年取得的成绩，肯定，和竞争对手差别不大，今年展望，能取得更好的成绩。其次，领导讲话，大领导，致辞和希望，总办会是公用，不用白不用。技术领导，公共技术部是公用的，业务部门能取也要分享产品领导，人人都是产品经理运营领导，绿色通道销售领导，表扬负责人针对客户的需

大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢？我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1大部分人所在的公司，开发人员仅3-5人，多的在

如何评估个人的软件开发能力从基本的来看基础： 1. 读程序的能力     很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。 2. 编码能力     这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编

1.html的含义是什么，其主体部分由什么标记构成？Html是一种标准，一种规范，它通过标记符号来标记要显示在网页中的各个部分，被称为超文本标记语言。标记和之间的内容构成了html的主体部分。网页中所有内容，包括文字，图片，连接都包含在此标记符内。2.说明在网页设计中DIV标签的作用Div中文名被称为“层次”可以把文档分割成独立的，不同的部分。它可以用作严格的组织工具，并且不适用任

代码审查（Code Review)是软件开发中常用的手段，和QA测试相比，它更容易发现和架构以及时序相关等较难发现的问题，还可以帮助团队成员提高编程技能，统一编程风格等。　　1. 代码审查要求团队有良好的文化　　团队需要认识到代码审查是为了提高整个团队的能力，而不是针对个体设置的检查“关卡”。　　“A的代码有个bug被B发现，所以A能力不行，B能力更好”，这一类的陷阱很容易被扩散从而影