最近在对自己的思想进行整理,同时也再次对CMM的理论和实践进行研究。而忽悠发现,其实自己的思维方式和研究问题的方法,在各个层面都打着十分深重的CMM的烙印。
这点似乎很奇怪,因为我给别人的印象似乎一直是对CMM无情批判,绝不留情的。但是其实回想起来,比较我的软件世界观的形成是随着对于CMM的研究和操作展开的。所谓三岁看小,七岁看老。思维方式一旦形成,就会成为一种最不容易改变的习惯。
同时我也发现,目前在国内推广CMM的人水准之低超乎想象,比前几年更不如。不管是民间还是企业的推广者,大多数都还不足以领导任何的流程改进。叫他们这群人去搞任何事情,不完蛋才怪。
而进一步也发现,现在的scrum也在有CMM化的趋势。很可能敏捷方法在崩溃就是从scrum这里开始的。可以说敏捷目前已经走上了前几年CMM走过的老路。
当然敏捷总有一天会成为过去,重要的是我们必须一直以一种务实和注重实际操作的态度去面对软件开发这个事情。
这点似乎很奇怪,因为我给别人的印象似乎一直是对CMM无情批判,绝不留情的。但是其实回想起来,比较我的软件世界观的形成是随着对于CMM的研究和操作展开的。所谓三岁看小,七岁看老。思维方式一旦形成,就会成为一种最不容易改变的习惯。
同时我也发现,目前在国内推广CMM的人水准之低超乎想象,比前几年更不如。不管是民间还是企业的推广者,大多数都还不足以领导任何的流程改进。叫他们这群人去搞任何事情,不完蛋才怪。
而进一步也发现,现在的scrum也在有CMM化的趋势。很可能敏捷方法在崩溃就是从scrum这里开始的。可以说敏捷目前已经走上了前几年CMM走过的老路。
当然敏捷总有一天会成为过去,重要的是我们必须一直以一种务实和注重实际操作的态度去面对软件开发这个事情。