导师遭遇gigix——怒了

其实导师早就对作者的做法有了疑问
[quote] 看完整篇故事，总体上我赞成作者和 B 的作法，A 的工作态度有问题，不适合留在项目组里。

但我同时也看到了一种可能不太好的情绪，作者为什么连自己的上司 D 也讨厌？牛到不把自己的上司甚至老板都放在眼里，恐怕不是一个好苗头。


[quote] D 只是个经理，他不做技术性的工作，是无法了解下属的真实情况。这是一个典型的例子，不懂技术也不懂下属能力的经理会误判下属的真实情况。或多或少的蛮横安排资源，不接受团队回馈也是 D 所犯的错误。敏捷开发的一个重要手段是团队自我管理，也就是在阵地上的士兵比在指挥所的军官更了解战场战况，有时将在外，必须拥有“君命有所不受”的权利。上司 D 经常如此蛮横地瞎指挥，下属一般都以自己最好的判断来尽力实施他的要求，但是做不到的时候也只有和他汇报，获得他的理解，我想这是很多技术人员经常碰到的问题。[/quote]


软件研发的敏捷文化其实更强调一种包容与和谐的文化。敏捷并不是要把不参与技术工作的人，不能立马增值、兑现和提升生产率的东西，统统都看成自己的对立面和敌人。眼里只有“代码”，而没有“人”，我想这是很多一些技术人员经常容易犯的错误。

太极敏捷派掌门 张恂
www.zhangxun.com[/quote]
你看导师就是导师写的多好，不过gigix却不买账。[quote]
有扯淡的趋势，建议打住
> 软件研发的敏捷文化其实更强调一种包容与和谐的文化。敏捷并不是要把不参与技术工作的人，不能立马增值、兑现和提升生产率的东西，统统都看成自己的对立面和敌人。

不能立即兑现不等于没有未来的预期收益，消除浪费不等于不做远期投资。远期投资是否值得做，往简单了说，用财务技术就可以算出来。这都纯粹是技术活，别动不动的就扯什么文化的淡。首先把“把浪费看成对立面和敌人”曲解为“把不能立马兑现的东西统统看成对立面和敌人”，然后拿这个自己立起来的靶子来炮轰“很多一些技术人员”，最后说自己掌握了“包容与和谐的文化”，整就是一个扯淡的套路。打住吧。[/quote]
于是导师怒了，给了个链接，并且随后称小刀为凉粉（大概是说gigix得凉粉）。于是就此不在这个主题上发挥。而我却想，导师究竟是接受了gigix的建议了呢，还是觉得gigix太扯淡，没有必要在这里纠缠呢？总之最后的结果是打住了。

我这个人比较不喜欢议论人的是非，更不想在大庭广众下议论。比如非议作者其实就是看A下台了，还自以为是领导；看领导D居然能不顾及自己的想法，硬塞人进来。这些事情，显然都是人家公司里面的人事争端，背后的原因会很复杂，而且有些原因也是说不出口的。这样的家长里短，我是不想公开参与。
不过到底是导师，居然说敏捷开发的文化如何如何，因此这些事情马上就可以堂而皇之的放在台面上谈了。导师很认真的教育我们，敏捷文化强调包容与和谐，你看和我们党的政策多靠拢，谁敢再否认敏捷一个试试。
而进一步到时语重心长的说：“敏捷并不是要把不参与技术工作的人，不能立马增值、兑现和提升生产率的东西，统统都看成自己的对立面和敌人。眼里只有“代码”，而没有“人”，我想这是很多一些技术人员经常容易犯的错误。”所谓要团结，要包容，要和谐。
可惜gigix这斯就是不买帐，居然认为估算是否可以增值，是否值得投资是个财务计算的活，是个技术活。这还了得，敏捷文化就这么容易的被gigix三下两下给否定了。联股市上都说，技术分析在中国行不通，要听消息，要看报纸，要找内部渠道。gigix这斯居然敢否认敏捷文化，太不和谐了。
不过似乎作者强调的是，造成进度停滞的应该被清除，而没有说别的啊。显然这里我们不能不佩服导师已经十分擅长使用读心术，能够秀才不出门便知天下事，能够一叶知秋，看出作者就是在只认识“代码”，不知道“人”。你看导师多伟大，你说出来的他知道，你不说出来的他也知道。我想以导师这个方法，自然能很简单的理解敏捷的前因后果，能知道最初创建敏捷方法的人的目的。厉害呀，厉害。
一个小gigix怎么敢跳出来和导师叫板呢？gigix有这个能力知道别人没有说的吗？他熊杰是啥东西，才有3年编程经验，导师都有14年了啊。你看你看，水平就是这么体现的。导师怎么能不怒呢？