总结项目管理的一个误区

博客指出项目进行中需求、设计与编码人员间需沟通,但不必将大量时间用于开会,开会应旨在说明问题而非争论。同时建议编码人员参与部分需求和设计工作,以便更好理解项目,避免偏差。
项目要进行,需求人员和编码人员要沟通,设计人员与编码人员要沟通。

很多地方都要沟通,那么我们就一定要每一天的大多数时间用来开会么?答案是否定的。

会一定要开,但是目的是说明问题,不是争论。

最好,编码人员参与一部分需求和设计的工作,大致有个了解,不至于走的太偏。
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