30、项目开发管理全解析

项目开发管理全解析

1. 变更控制流程

团队成员需理解变更控制流程。若他们觉得某额外功能极具吸引力，客户肯定会需要，就应遵循该流程。因为客户要为功能付出时间和金钱，所以应由他们决定是否推进变更。总之，按规格实现每个功能应成为个人和团队的目标，客户要的是自行车，就交付自行车，而非哈雷戴维森摩托车！

2. 管理七大项目约束

2.1 项目约束概述

管理项目约束（也叫控制变量），需平衡一组会影响项目结果的变量。过去常用“三重约束”（时间、成本、范围），如今项目约束有所发展，涵盖了更多变量，这里有七大项目约束：
- 时间（进度）
- 成本（预算）
- 范围
- 质量
- 风险
- 收益
- 资源

若项目约束管理不善，项目风险会增加。这些约束相互依存，需整体管理，避免产生不必要的问题。

2.2 项目约束管理示例

客户需求变化	应对方式	影响
增加项目范围	1. 雇佣更多开发者以维持原进度 2. 推迟项目完成日期	1. 增加资源和成本 2. 增加时间和成本，新需求可能增加收益但也可能增加风险
提前项目完成日期	1. 减少项目范围 2. 增加资源（雇佣更多开发者或