服务建模方法学（转）

三.服务建模，架构企业价值链业务流程------〉服务模型
1.服务发现（找到可能成为服务的几个候选者），包括三个方法：
  （1）顶级流程分解（粗粒度）
  （2）业务目标的建模（目标-----〉服务）
  （3）分析现有系统，划分，类比 （接口，形式。。。）
以上可以引出服务目录的概念。
服务目录：就是潜在的服务的集合
2.服务的规约
  从服务目录入手，分解属性，跟现有哪些业务关连在一起，决定哪些成为服务-----〉模型，书面specification
3.服务的实现决策
  哪些需要包装，哪些需要新方法
  与传统架构结合（用例等）
4.如何从服务模型映射到参考架构
  要与企业架构隔离开
  业务功能-----〉服务
  服务中介-----〉ESB
  非功能------〉服务监管
  可参考流程引擎
5.*服务监管
SOA灵活性{
          服务模型
          复杂性-----〉ESB
          }
监管方法：{
           服务模型
           参考架构
          }
方法学：{
         角色
         职责
         }
柔性架构快速适应变化
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