项目管理随笔

任务与需求的对应关系

一个任务是从何而来的？所做的工作是否有用功？ Are u doing the right thing? 产生这个疑问，是看到Project Server上有一些莫名其妙的任务。想起VSTS的每个任务，甚至是每次代码Check in都可以与需求关联，真是周到！

工作的产出物

如果不知道工作的产出物，那么如何来进行跟踪和评价？如何知道任务已经完成？

通过提问的方式来评审

一个方案为什么不行？是因为我们主观的原因呢，还是客观的原因？是要完美方案，还是能用的方案？完美的方案是可遇不可求的......所以，只要一个方案能够回答你所有的疑问，也就算通过了。

管理不是管人

以前一直以为，管理就是管人的。后来才知道，这是错的。管理其实是协调，跟踪，是对事不对人的。

积累的重要性

如果没有平日的积累，在项目的压力下，你是贸然不敢也不愿去尝试新技术的。同样，组员之间的配合，如果是临时的，那摩擦一定很大。如果要让不同背景的人来共同完成一件事情，真的是如搭建巴比塔一样困难。

核心人物

《亮剑》里说，一个队伍的魂是由第一任领导所决定的。软件产品也一样，好的产品虽然功能很复杂，但是其基调基本是由最初的几个人决定的，后面的人不过是在修补和完善！就像建筑师决定一个建筑的风格一样，软件架构师也决定了软件的风格，企图让一群软件工程师一拥而上去构建一个系统，这是难以想象的。