管理随笔

企业是由一个个人才组成的。


所谓管理，就是组织、培养、增减人才。如果人才大部分都是不合格的，就算有再好的管理制度，也无法执行。

人才的评价应分为两部分，态度和能力（技术能力+沟通协作能力）。


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作为技术leader要思考的不是某个功能模块的代码如何实现，而是优先考虑如果打造一支“短小而精悍”的核心技术团队、如何搭建高可用的技术框架、如何用最低成本打造出优质的产品.....