ocean1010的专栏

上个周六（2011年11月12号）我参加了信息系统项目经理考试，总体感觉这次题目的难度适中，题也不是很偏，下面分别总结下。       上午的选择题，时间很充足，提前二十多分钟就出来了，原因也是整个考场就剩我自己了啊，呵呵。但有些题不该错的还是做错了，感觉知识掌握的不很牢固。比如：招投标时评标技术上的、经济上的专家不得少于三分之二，当时凭感觉选择了三分之一。这个知识点我是看过的，但仅有

图形评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT）图形评审技术于1966年首先提出，又称决策网络技术或图示评审技术。是可以对逻辑关系进行条件和概率处理（譬如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。　　此种方法与CPM相比，允许在网络逻辑和工作延续时间方面存在一定的概率陈述，亦即：除了工作延续时间的不确定性外，还允许

NC:最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。 U8:面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有

管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，