项目管理
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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
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吾之初衷
在这个高速发展,科技日新月异的时代,享受着高科技带来的成果的同时,也面对着生活的压力,太多的“因为”和“但是”,阻止了你想做的事,也阻止了你去成为你想成为的那种人。能改变你人生的永远是去做,而不是空想。机会总是垂青于那些有准备的人,想一千次,不如去做一次...... 自从踏入IT的大门就觉得水太深了,从接触C语言到java再到python任何...原创 2018-12-27 17:26:39 · 251 阅读 · 0 评论 -
项目管理之敏捷
敏捷部分 工作分类 可以基本划分为两类,确定型和不确定型 确定型工作 范围前期确定,不易变更 项目工作可以按照计划进行 产品一次性交付 团队成员以动手执行为主 案例 修建公路、建筑房屋、建设电网、发射卫星、绿化带等 不确定型工作 范围难以事先确定,走一步,看一步 计划赶不上变化 产品可多次交付 团队成员既要动手又要动脑 案例 智能家居、软件系统、互联网金融等 根据项目特点选择项目周期 预测性:在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间、成本 迭代型:是通过一系列重复的循环活动来开原创 2021-06-05 23:12:32 · 461 阅读 · 0 评论
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