项目管理之敏捷

工作分类

可以基本划分为两类，确定型和不确定型

• 确定型工作

范围前期确定，不易变更
项目工作可以按照计划进行
产品一次性交付
团队成员以动手执行为主

案例 修建公路、建筑房屋、建设电网、发射卫星、绿化带等

• 不确定型工作

范围难以事先确定，走一步，看一步
计划赶不上变化
产品可多次交付
团队成员既要动手又要动脑

案例 智能家居、软件系统、互联网金融等

根据项目特点选择项目周期

预测性：在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间、成本
迭代型：是通过一系列重复的循环活动来开发产品、常用原型法
增量型：在预定的时间区间内渐进增加产品功能
敏捷型：结合迭代与增量型的特点，频繁细化需求、交付产品功能子集

敏捷的思维模式–价值观

敏捷核心思维模式：敏捷宣言

1. 个体互动 高于 流程和工具
   > 流程和工具在项目中是重要的，但是它们是死的，人是活的
   > 个体和互动是项目获得成功的最为重要的因素
2. 工作的软件 高于 详尽的文档
   > 过多的面面俱到的文档有时比过少的文档更糟
   > 文档应尽量短小并且主题突出
3. 客户合作 高于 合同谈判
   >客户不可能做到一次性地将他们的需求完整清晰地表述在合同中
   >有利于引导协同工作的合同才是好合同
4. 响应变化 高于 遵循计划
   >初始计划总是不足的。与其坚持原定计划，不如把精力用于处理项目中不可避免的“变化”
   >短期迭代的计划比中长期计划更有效

范围·······

进度

成本

质量

团队

沟通

风险

采购