软件工程基础复习_3

第3章软件项目计划，

• 软件项目计划的目标就是提供一个框架，使管理者有能够对资源、成本、风险、及进度进行合理的估算分析和调度，为软件工程过程提供管理依据，
• 软件项目计划一般由软件项目的管理员、系统分析员与用户共同制定，
• 软件项目计划的内容有，规避风险，进度安排，人员组织，

3.1风险分析，

• 首先要标识出潜在的风险评估它们出现的概率及产生的影响，并按重要性加以排序，然后项目组织再制定一个计划来管理风险，
• 风险分析的活动有，风险标识，风险估计，风险评价，风险管理与监控，
• 风险标识，
  从宏观层面上来讲，风险可以分为项目风险，技术风险和商业风险，
  风险标识的方法，风险项目检查表，包括产品规模，商品影响，客户特性，过程定义，开发环境，建造技术，人员数量及经验，
  风险标识的另一种方法，头脑风暴，将一堆人坐在一起，然后各自发表看法，
  风险标识的其他方法，事故树分析法，因果图法，情景分析法等等，
• 风险估计，
  风险估计主要包括两个方面，一是估计风险发生的可能性，二是估计与风险相关的问题会带来的损失，
  可能性可以分为abcde5个等级，
• 风险评价，
  根据风险估计的结果，建立一系列三元组，【r，p，e】其中r表示风险，P表示风险出现的概率，e表示风险产生的影响，
  定义项目的各种风险参考水准，如成本进度等，
  找出每个三元组与各参考水准之间的关系，
  预测一组临界点，已定义项目的终止区，该区由一条曲线或一变动区域来界定，
  预测怎样的风险组合会影响参考水准，（说实话我没看懂）
  接下来可以建立风险表，估算风险概率值，由开发团队各成员各自估算，然后投票，直到风险概率估算值接近为止，
• 风险管理与监控，
  高影响且发生率为中到高的风险以及低影响且高发生率的风险，应该首先列入管理的考虑之中，根据28原则，80%的风险，能够有20%的标出