傅盛-认知升级论-总结

傅盛:认知升级三部曲 一、所谓成长就是认知升级 我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出? 1.人的四种认知状态 最近我看了一幅图,我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和“不知道自己知道”,也是人的四种境界。我将其简单翻译为: 不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态... 阅读详情
所谓成长就是认知升级
核心是说,
人与人最大区别是认知不同,认知决定了你的行为,所以成长在于建立正确的认知,有对的认知才能做对的事。阻碍认知升级的最大障碍是不知道自己不知道。认知升级的途径是知道大趋势关注变化,跟别人请教,从行动中修正。
一、什么是认知?
傅盛说是思维方式。我补充是,你头脑中的事实和逻辑。
就是你看到的世界是什么样子的,它会怎么运转。从一个事实出发,推出的结论,又会成为下一个推论的事实基础。由此往复。构成你的整个认知体系。
1.人的四种认知状态
傅盛说的认知的四种状态:
不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。
他认为自上而下这4种状态是逐渐提高的四种状态。非常推重自我否定,保持空杯心态。
他对这四种状态的高下判断我是不认同的。
不知道自己不知道,确实是升级认知的最大障碍。会导致不接受正确认知。没有新的输入,认知不可能刷新。
或许他是想给“不知道自己不知道”,树立一个对立面典型,来强调“不知道自己不知道”的错误之大。所以把“不知道自己知道”摆在一个非常高的位置。
但是不知道自己知道,也是不对的啊。自己都不相信自己是对的,不会有什么下一步行为了,也不会输出给别人,改变别人的想法了。正确的事情没有传达,没有对外部世界有任何改变。
所以不管自己是不是真的知道,都要对自己有正确的认识。对的时候能坚持,不对的时候能听进别人的话。
2.人和人最大的差别是认知
这个也不用说啥的,totally right。
3 .认知升级的两个误区
误区一:以为自己知道,远远不如以为自己不知道
还是在说,阻碍认知升级的最大障碍是不知道自己不知道。
误区二:以为自己认为重要和真的认为重要,往往不是一回事
不行动的认知,就是伪认知。行知合一,明代大哲学家王守仁告诉过我们的。
说重要,不做。那就是没有真的认为重要。没搞清楚优先级。没搞清优先级,又可能是因为目标不明确。
4.认知升级的三剂解药
解药一:坚信大趋势
解药二:对外求教,不做井底之蛙
解药三:活在当下,面向未来
其实说的是认知升级的途径,认知要升级要有新鲜认知的输入。面向未来就是要寻求新鲜认知,有求变的心态。
一手输入是自己的切身体会,行动后的反思。这种认知是最深刻的。很多时候不敢行动是害怕失败,活在当下就是想清楚最坏结果也并不是不能承受的,然后去做。坚信大趋势就是在自己没办法做决定的时候,相信大多数人说的话。以免错过时机。
二手输入是别人的经验。对外求教,找有经验的人,肯定找经验最多最好的人,行家如是。但不排除任何人都可能给我们输入新鲜观点。
5.所谓成长就是认知升级
卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级,否则不可能真的上新台阶。
“认知不统一,事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。”
没有共同的目标,就没有共同的优先级判断,就没有统一的资源分配。没有方向的小船,就会原地打转,哪也去不了。
而我们为了让自己越提高自己的判断力,做决定的能力,就要保持空杯心态,时刻准备刷新自己的认知。眼界约开阔,越有助于去伪存真。


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