项目管理的胡思乱想

最近参与了一些项目，虽然不大，但是毕竟不少人参与，还需要协调很多关系，慢慢有一些心得：领导者是舟，每个人都是河，能力不同，就好像流速不同，每个人 都需要引导，好的项目经理或者管理者，会修建合理的水利工程，引导大家，把大家的力量集中在需要的地方，或者发电或者灌溉，有利于项目。不称职的项目经 理，可能不能正确的集中大家的力量，导致不同的水系之间冲突产生矛盾，或者有的河流不能汇聚，乃至分流至其他方向，最后不能驾驭纷乱的力量，导致项目失 败，即水终不能载舟，看来项目管理中一个重要的成分就是“网聚人的力量”，其实，这段时间以来，逐渐发现，项目中的技术比重正在慢慢下降，因为大部分技术 难点都或多或少可以找到一些解决方案，复杂的项目其实是人为因素造成了复杂，反而是技术的复杂度退居其次。