nickzhang2010的专栏

成功的产品开发 1.团队-团队的成员的技能，规范的开发流程是优秀产品的必要前提 2.时机-也就是运气，成功的产品，要顺势而生，否则只能用于象牙塔的研究。

9.19日，期待已久的公司颠覆日，同仁们试目以待。作为一名从事研发数十年的工程师，又如何看待颠覆。回首自己走过的路，虽然曲折，但总算按照自己的规划去奋斗。从通信行业转移到互联网行业，也见证了中国的IT发展。 回首发现，每一次重要的飞跃，都是一次轰轰烈烈的颠覆。05，06年，华为，中兴打破了传统的设备开发，更换公司log。转向技术方案，服务提供，颠覆了公司的基本法，历史证明这次变革的重要意义。

【失败团队的10个特征】 1.成员不常开会； 2.成员不了解彼此目标； 3.没有明确责权利划分； 4.成员缺乏互补能力； 5.没有明确的团队流程； 6.成员不认同团队制度； 7.成员不能参与团队的决策； 8.团队合作得不到奖励； 9.成员不能分享团队成果； 10.成员不信任团队领导者。

上午在微薄上看到失败团队的10个特性，我们如何避免，从一个开发者的角度解读 【失败团队的10个特征】 1.成员不常开会；------------------周例会或Datemeeting 2.成员不了解彼此目标；----------明确的项目计划，每周Review 3.没有明确责权利划分；-----------明确的分工与职责，避免一刀切 4.成员缺乏互补能力；   --------