一步一个脚印－产品升级随笔（4）－波浪

产品的升级不是一次就可以完成的，需求会像洪水一样永远都不会停止，千万不要相信需求已经没有了，这个设计可以满足未来几年的需求，这类屁话。

要学会停止，需求的搜集应该是一个长期的过程，但是在有限的时间内完成产品的升级，确是实实在在的，让需求继续获得，但是在规定的时间内只管这些需求，别的放一放。

不要设计超过3个月的产品升级，过长的升级计划，往往压力太大，设计和分析往往会缺失，要在3月以内，以3个月为限，做计划相对还是容易的。

我认为比较理想的升级过程是这样的：

每年进行2次大规模的产品升级，每次升级过程为3个月左右，在整个年度都进行产品的升级，其中在非开发期间进行需求的分析整理和设计。

因此整个过程就像波浪一样：

  （ \_____平静期_____/--------高潮期--------\_____平静期_____/--------高潮期--------\ ）

高潮期：实现新的功能、需求

平静期：进行技术研究、需求分析和Bug处理

只有这样整个升级的过程才是理想的。