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学习书中内容后,我开始注重自身的影响力塑造,主动去关心员工的生活和工作感受,在出现问题时,以平和、引导的方式去沟通解决。比如在一次团队招新中,我改变了以往只看简历和简单面试的做法,增加了小组合作讨论环节,观察候选人在团队协作中的表现、沟通能力以及解决问题的思路,最终选拔出了更契合岗位需求的人才。总之,《识人用人管人》这本书就像一位无声的导师,为我在管理之路上点亮了明灯,让我明白管理不仅是一门科学,更是一门需要用心去经营的艺术,需要不断学习、实践和反思,才能让团队发挥出最大的效能,实现共同的目标。
《管理者财务知识一本通》读书笔记二
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