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最近和几位CIO朋友聊天，大家都在吐槽同一件事：技术团队越来越卷了。不是卷业务，而是卷加班、卷表现、卷KPI。真正需要的技术升级和能力进化，反而没人愿意主动去碰。 问题出在哪？其实不是团队不愿意成长，而是我们给的"进化路径"让人看不到希望。今天想和大家聊聊，作为CIO，如何设计一套让技术人员真正愿意投入的成长机制。这不是画饼，是实实在在要落地的东西。

说实话，CIO这个岗位挺尴尬的。上面觉得你就是个修电脑的，下面的技术团队觉得你不写代码了就是背叛了理想。我当年从架构师升到CIO，前半年基本在怀疑人生——开会的时候听不懂业务部门在说什么，回到技术团队又发现自己跟不上最新的框架了。 后来跟几个圈子里的朋友喝酒，发现大家都这样。有个哥们儿更惨，技术方案做得贼漂亮，结果老板一句"这个项目对业绩有啥帮助"就给怼回来了。那天晚上我们讨论到凌晨三点，得出一个结论：CIO这个角色，技术只是入场券，真正考验的是你能不能把技术翻译成老板听得懂的话。