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去年我遇到一个做了五年CTO的老朋友，他跟我吐槽说每天都在救火，团队规模从10人扩到50人，但效率反而下降了。我问他每天在做什么，他说：“代码review、架构设计、技术选型、基础设施搭建、性能优化……”我打断他：“你一个人干了五个人的活，团队其他人呢？”他愣住了。这不是个例。很多技术出身的CTO在团队规模扩大后，依然保持着“技术全能手”的工作模式，结果把自己累死，把团队闲死，把公司拖死。今天我们就来聊聊这个致命的管理陷阱。

在技术飞速发展的今天，程序员早已不再是那个只需要埋头写代码的"码农"形象。无论是敏捷开发、DevOps实践，还是微服务架构的协作，现代软件开发都强调团队协作和跨部门配合。一个优秀的程序员，除了扎实的技术功底，还需要具备出色的沟通能力。本文将从实际工作场景出发，深入探讨程

还记得十年前那个只需要写代码、搞架构的技术总监吗？如果你还停留在那个认知层面，那真的要好好反思一下了。在数字化转型的浪潮中，CTO（首席技术官）的角色早已超越了"技术负责人"的单一标签。他们不仅是技术团队的管理者，更是企业战略的核心参与者、商业创新的驱动者，甚至是组变革的推动者。现在的CTO如果只会写代码，那和高级工程师有什么区别？真正的CTO需要具备三项核心能力：**战略规划、融资助力、团队搭建**。缺一不可！