MrHelicopter的博客

1、要确实了解问题的性质2、要确实找出解决问题时必须满足的界限3、仔细思考解决问题的正确方案是什么4、决策方案要同时兼顾执行5、在执行的过程中重视反馈

要用人所长1、卓有成效的管理者不会职位设计成只有上帝才能胜任2、职位的要求要严格，要涵盖要广，合理的职位是对具有才敢的人的挑战3、卓有成效的管理者在用人的额时候，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么，有效的管理者再聚定江某人安置于谋职位之前会仔细考虑这个人的条件，而且他考虑是绝不会只局限于这个职位4、卓有成效的管理者在用人所长的同时，必须能够容忍人之

一个人如果只知道埋头苦干，如果老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”重视贡献，才能使管理者的注意力部位其本身的专场所限，不为其本身的技术所限，不为其本身的部门所限，才能看到整体的绩效，同事也才能使他更重视外部世界，自由外部世界才是能够产生成果的地方。贡献在不同的场合有不同的含义，一般机构对于成效的要求表现在一下三个方面，直接成果，树立新的价值观以及对这些价

记录时间管理时间统一安排时间时间对于管理者的压力1、受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上2.管理者的时间有很大部分是被浪费掉的，表面上看来每件事情似乎都非办不可，但是实际上却毫无意义3、人际关系和工作关系的协调确实很费时间4、组织的规模越大，管理者实际可掌控的时间也越少5、人事决策是费时的决策。如何诊断自己的时间1、记录

1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们能够控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用者优先的时间2、有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作3、有效的管理者会善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处4、有效的管理者集中精力与少数重要的领域，在这少数的重要领域，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照去申请的请汇总换季

1、为什么需要卓有成效的管理知识工作者是一项特殊的“生产要素”，通过这项生产要素，当今一些高度发达的社会和经济实力，获得及保持了强大的竞争力，教育的优势能否充分发挥，还取决于知识工作者的工作是否卓有成效，2、谁是管理者？一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有风险的责任，因而能够实质地影响改组的经营能力和搭成的成果，那么他就是一个管理者。在一个知识型组织中， 总有人单独作战，虽

卓有成效的管理是能够学会的1、记录好时间的使用情况2、管理者应该把眼光集中在贡献上，着眼于贡献，比第一步更深入了一层3、充分发挥人的长处，对人的尊重，尊重自己，也尊重他人

1、电脑的主要优点在于它是一种“逻辑的机器”。交给电脑一个程序，电脑便能完全听命，而且快速无比。电脑的问世，使今天许多只是“奉命行事”的被动的管理者，也必将转变成真正的管理者和决策者。

1、唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏，在一个组织中所有的人都必有求于决策者每个人都有所求，能突破陷阱杂鱼引起争辩，章我是巨，经过深思熟虑的反面意见2、反面意见本身，正式决策所需的“另一种方案”3、反面意见可以激发想象力，通过反面意见可以从不同的反面观察和理解问题，解决问题。

决策是一种判断，所谓选择，通常不是“是”与“非”的选择，绝大多数的选择都是任何一种方案均不一定由于其他方案时的选择管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择，除非有不同的简介，否则就不可能有决策，这是觉得决策的第一条原则

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事，为什么要集中精力：不但是管理者工作性质的需要，也是有人的特点决定的。拜托昨天先后次序的考虑