31、马来西亚背景下的商业可持续性绩效（BSP）量化器

马来西亚背景下的商业可持续性绩效（BSP）量化器

1. 引言

可持续发展已成为全球政府、非营利组织和行业参与者关注的话题。在马来西亚，政府一直积极推动可持续发展实践，但全球调查显示，马来西亚的表现未达预期，需要提高行业的可持续发展意识。

可持续发展旨在满足当代需求，同时不损害后代的利益。过去，决策更注重效率和质量，但在过去20年里，人们逐渐认识到可持续性在决策中的重要性。联合国于2015年推出了可持续发展目标（SDGs），涵盖了社会、经济和环境三个维度的17个目标，为可持续发展提供了全面框架。

可持续性评估是一种复杂的方法，用于辅助决策和政策制定，以实现更可持续的发展。它通常与环境影响评估（EIA）和战略环境评估（SEA）相关联，并与SDGs保持一致。绿色项目管理（GPM）P5方法是一种新兴的可持续性评估方法，考虑了人、地球、利润、过程和产品等因素，随着马来西亚实施绿色实践的公司数量增加，该方法在马来西亚的可持续性评估中更具适用性。

然而，目前大多数评估方法侧重于生命周期评估（LCA），且各方面评估较为分散，难以得出整体可持续性结论。同时，现有可持续性评估工具存在权重、标准选择和用户平台等问题，缺乏对不同行业的适用性。因此，有必要开发一种适用于马来西亚的商业可持续性绩效（BSP）量化器，为行业提供可持续性评估的指导。

2. 方法

2.1 GPM P5评估方法

GPM P5方法因其关注过程、产品的影响和交付成果，以及人、地球和利润这三个核心要素而被选为评估方法。P5标准是对三重底线（TBL）概念的扩展，结合了联合国全球契约的十项原则，涵盖了人权、劳工、环境和反腐败等领域。

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