浅谈IT企业人力资源流失现状与对策

浅谈IT企业人力资源流失现状与对策

【摘要】

“跳槽”现象已经变得越发的普遍,成为一种司空见惯的行为。对于技术含量较高，具有很大的发展潜力的IT行业来说，一直面临着人才流失，人员流动性强，项目团队不稳定等问题。这些问题一直是制约IT企业健康发展的恶疾。

   

【关键词】

人才流失IT企业 对策

 

【引言】

随着电子计算机及其网络技术的飞速发展，科学技术实现了跨越式的进步。我国经济社会的发展，一大批IT企业也在迅速发展壮大，在吸引了大批优秀人才之后，如何将核心员工成功的留住，并使他们尽可能发挥自己的能力，也成为IT企业最关注的问题。下面我们以程序员的身份谈谈在项目中可能遇到的境遇。

 

一、   程序员离职的原因概要

1.  低薪；

2.  加班严重；

3.  领导，尤其中层人员管理能力水平低下；

4.  团队缺乏奋斗的目标：学习不到技术，自身能力无法提高；

马云说员工离职的原因林林总总，但基本上可以归结为两点：钱，没给到位；心，受委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。

 

二、   我赚的太少了

有的公司领导，宁愿花更多的钱请新人，也不给老员工涨工资，以至于同样的工作经验，新来的人工资居然比老员工高一大截，这叫辛辛苦苦兢兢业业的老员工情何以堪。

    员工之间对薪酬的相互比较会引起流失。在一个team里面，有的程序员在项目上付出了很多，大部分模块都是他开发的，而他的工资水平在team里面却是中下水平。虽然公司会要求每个员工之间对工资保密，但是一旦通过其他渠道知道对方的工资比自己高出很多后，会很难再安心的工作下去，愤愤不平的情绪也会带入到工作当中，有不少员工遇到类似的问题，最终选择了跳槽。

    另外，薪酬不仅仅反映了社会层次的生存需要，同时也是对个人能力的某一方面的肯定，拿高薪的人会有一种成就感和优越感，尤其是在和同事、朋友进行薪酬的相互比较时。

如何让程序员能够按劳分配，多劳多得，平衡一个team里面员工的工资高低，成为了公司领导团队建设，留住人才的关键。对于多数IT企业中的员工和基层主管来说，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激更为敏感；对于中层经理来说，他们都拥有相对较高的薪酬待遇，而社会需要和自尊是主要的，除非薪酬的差距较大，否则不会为了高一些的薪酬离职；至于企业的高层经理， 信任和成就感（自我实现）的需求是主要的。如果不出现信任危机，一般是不会因为薪酬而流失的。

 

三、   加班可以理解与否

1.  假如要配合某个市场节点，加班加点赶进度，这可以理解。

2.  假如线上产品有重大Bug爆出，加班加点Hot Fix，这可以理解。

3.  假如我是新人，还不能胜任目前岗位，加班加点能提升自己，这可以理