管理实记--入职

        毕业两年，第一家做的经理下的小员工，第二家在创业公司自己开始带人了，但是一直没有经验，没有感觉被人好好带过，也没有好好带过别人。今天是入职第三家公司的第一天，对于组长的第一天的管理做个实记。

        1.先讲产品，把所有产品的主流程讲了个遍。（此时的自己，刚刚经历了两个星期找工作间隙的散漫，对于入职的第一天，可能自己表现的略显散漫）

         2.讲完产品呢，开始讲对于新人的整个计划，说到有个考核（具体考核什么、为什么考核、考核的结果不好自己过不了试用期；考核的中等就分给自己的一部分活，以后可能再有一次考核；考核的很好才能一次性顺利通过考核），在对自己的培养计划中详细的说出这件事情，表示了对自己的培养、重视、同时也给敲了警钟，让你知道怎么去努力，也让你努力，自己当时带人时就没有这般的明了、懂约束、被带的人不知道我期望他怎么做，也不觉得我有威严（干的好自然留你，干的不好随时走，这便是威严，至少对于别人不了解你的时候，这便是威严，至少能够管束的了下属）

       3.说完考核，自然有了几分冷意，下属不是单单靠考核就能让他们好好工作并愿意工作的，毕竟严令太多，会把人吓跑的，这也会是管理者的担心之一，尤其是不是经理的小组长。这时就提到了你顺利转正熟悉了业务之后，会逐步的教会你更多的技术，都会让你去做，并且培养的。毕竟不懂业务的时候让你做技术，并没有太多的成效。开始让你觉得要努力，因为以后还要好好的学技术。前期做好了才有后期，若是前期都不过，谈什么后期呢~管理手段：你求什么，我便用你求的来约束你

       4.此时新人基本明白了自己自然是处处都要好好表现的。此时再说明他自己希望你的样子，这样说：你转正后做业务应该是比较轻松的，转正前可能会比较累些（这话自然是希望你转正前好好努力，此时说明领导的心意比较容易被新人接受（前提新人的有所求被算准））

       5.最后说明，作为新人不要有顾虑，有什么问题及时提出来，他对试用期的错误能够做好包容，不要等到最后了才说为什么，不要没有产出。同时说明自己是不愿意猜想的性格，希望新人有什么尽管说出来，其实就是为了自己好管理。这样就做好了宽严并济，在新人入职的第一天，彻底树立起小领导威严与格局感，尤其是性格耐心太好的领导，在新人入职第一天做好这个工作，省去由于好性格带来的很难管理下属的麻烦。威严最好在不熟的时候树立，熟了以后再树威严会让人膈应总会影响些关系。举例：老好人一件事不做就被人骂死，但是坏人略表关心则让人倍感温暖（虽不太恰当，但认为话糙理不糙）。