研究生主管带了个博士徒弟,结果入职被怒怼:不听安排,那就滚蛋

博士实习生挑战主管权威
一名在大企业担任部门主管的老员工遇到了难题,他被指派带领一位在读博士的实习生,但这位实习生却不听从他的安排。主管虽无直接开除权,却能影响其试用期评估,此事件引发关于职场尊重与权力界限的讨论。

导读:在工作中,如何看出一个人具备管理能力?最主要的是看上级对你的认可程度,以及下属是否服从你的安排?只要做到这2点,基本上你在领导岗位还是比较稳定的,轻易也不会被取代。其实管理水平,最主要是看一个人的情商,再加上一些管理技巧。

最近在职场论坛上看到这样一个帖子:研究生主管带了个博士徒弟,结果入职后不听安排被怒怼:再不听话,让你试用期都过不了,那就滚蛋吧!这是怎么回事呢?

                             

 

原来该老员工说自己研究生毕业,现在在一家大企业担任部门主管职务。在前段时间公司来个实习生,那个实习生目前在读博,研究算法方面的工作。只是这个新员工水平有点差,导师一直不让他答辩。本来在2年前就该毕业了,可是现在却一直拖着,也没有拿到博士毕业在。

当时经理让这个老员工带这个博士徒弟,可谁知道在工作中那个博士却总是不听安排。而这个老员工其实也没有权力开除这个博士,只好把情况上报给经理,让他试用期过不了。

                               

 那么,这个博士员工为什么会这么做呢?虽然主管学历没有你高,但人家至少是主管,而你只是一个新员工。个人认为有几种情况。

 

第一、那个新来的博士不服气,他或许认为自己学历很高,而你只是研究生,有什么能力来带他呢?其实这样的情况很常见,很多有能力的员工,还真不一定认可自己领导的能力。

第二、博士或者只是想有段实习经历而已。正常情况下,如果该博士想要转正,那肯定要好好表现。既然他都不听从安排,只能说明没把心思放在工作上。

                                      

                              

                               

 

第三、有恃无恐。主管也说了,上级并不懂算法,也不知道该博士算法方面的真实水平。或者认为转正没问题。

有网友说对这样的徒弟不能纵容啊,不管是对自己还是对别人。职场是很现实的,如果他没有价值,迟早也会被辞退。再说了,都博士了,连这个道理也不懂,只能说明太幼稚了。

还有网友说作为主管,你应该找出新员工不听安排的真实原因,这样才好对症下药。

                             

 结语:如果我是这个主管,我肯定会想方设法辞退所谓的博士,原因很简单,不能因为一个新员工而带坏整个部门的团队气氛,孰轻孰重,我们考虑一下就能够得出结果。

 

对此,你怎么看呢?欢迎写在评论中。

                                

 

本项目采用C++编程语言结合ROS框架构建了完整的双机械臂控制系统,实现了Gazebo仿真环境下的协同运动模拟,并完成了两台实体UR10工业机器人的联动控制。该毕业设计在答辩环节获得98分的优异成绩,所有程序代码均通过系统性调试验证,保证可直接部署运行。 系统架构包含三个核心模块:基于ROS通信架构的双臂协调控制器、Gazebo物理引擎下的动力学仿真环境、以及真实UR10机器人的硬件接口层。在仿真验证阶段,开发了双臂碰撞检测算法和轨迹规划模块,通过ROS控制包实现了末端执行器的同步轨迹跟踪。硬件集成方面,建立了基于TCP/IP协议的实时通信链路,解决了双机数据同步和运动指令分发等关键技术问题。 本资源适用于自动化、机械电子、人工智能等专业方向的课程实践,可作为高年级课程设计、毕业课题的重要参考案例。系统采用模块化设计理念,控制核心与硬件接口分离架构便于功能扩展,具备工程实践能力的学习者可在现有框架基础上进行二次开发,例如集成视觉感知模块或优化运动规划算法。 项目文档详细记录了环境配置流程、参数调试方法和实验验证数据,特别说明了双机协同作业时的时序同步解决方案。所有功能模块均提供完整的API接口说明,便于使用者快速理解系统架构并进行定制化修改。 资源来源于网络分享,仅用于学习交流使用,请勿用于商业,如有侵权请联系我删除!
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