本文介绍了IT部门的两种职能模式——管办分离和管办合一，强调在企业信息化建设初期明确IT部门定位的重要性。管办分离模式下，IT部门主要负责技术工作，而管办合一模式则融合技术和管理职责。对于采用管办合一模式的IT部门，职责包括制定信息化规划、执行年度计划、系统选型与实施、基础设施规划以及运维支持。作为IT部门负责人，需具备全面的IT知识和业务理解能力。
一般IT部门职能有两种模式：管办分离模式和管办合一模式。
管办分离模式下，IT部门是个纯粹的技术部门，一般负责单位的信息化建设中长期规划、内部业务信息系统（OA、PDM、ERP、mail、……）开发（可选）和运维（含用户技术支持）、IT基础设施（网络布线、网络设备、终端、网络安全、……）规划和运维（含用户技术支持）。单位内部的业务信息系统项目实施一般由另一个强势的部门组织，IT部门提供全程技术支持。我们单位（一个中型国企研究所）就是这种模式。
管办分离模式下，IT部门是个纯粹的技术部门，一般负责单位的信息化建设中长期规划、内部业务信息系统（OA、PDM、ERP、mail、……）开发（可选）和运维（含用户技术支持）、IT基础设施（网络布线、网络设备、终端、网络安全、……）规划和运维（含用户技术支持）。单位内部的业务信息系统项目实施一般由另一个强势的部门组织，IT部门提供全程技术支持。我们单位（一个中型国企研究所）就是这种模式。
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
5655
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
