《2024中国CIO&CDO研究报告》的核心内容包括以下几个方面:
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调研背景与目标:
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报告由中国软件行业协会信息主管(CIO)分会联合数字产业创新研究中心等机构发布。
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旨在揭示中国CIO与CDO的现状、角色定位、职责范围、面临的挑战与机遇。
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CIO&CDO的角色转变与演进:
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CIO从信息技术管理者转变为数字化战略的制定者和执行者。
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CDO的角色随着数据重要性的提升而凸显,从首席数字官转向首席数据官,专注于数据管理和应用。
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CIO与CDO的协同作用:
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两者共同推动企业的数字化转型和数据应用,体现在技术与数据的结合、战略规划与执行、业务创新与优化。
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数字化部门情况分析:
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不同企业根据自身情况选择不同的数字化转型负责部门模式。
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数字化部门成立时间及规模多样化,从长期积累型到新兴崛起型。
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岗位情况分析:
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多数企业设置了CIO,部分设置了CTO,而CDO设置较少但重要性提升。
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职能分析:
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CIO&CDO需具备的核心能力包括数字化战略规划、变革与创新、项目管理等。
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核心职责包括制定数字化战略和规划、确定数字化转型路线图、确定数智化新业务场景等。
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数字化转型的成效与目标:
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企业已取得的成效包括效率提升、成本降低、服务水平增强等。
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未来目标是通过数字化手段增加企业收入,提升市场竞争力。
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数字化相关发展重点:
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企业数字化投入持续增加,重点方向包括制定战略规划和路线图。
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技术发展重点领域包括大数据分析、人工智能、管理信息系统等。
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人工智能的使用情况:
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企业积极探索AI大模型在业务流程优化、决策支持等方面的应用。
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数据使用重点:
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企业在数据治理、标准和战略方面开展了相关工作,但在数据质量和安全方面投入不足。
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发展的痛点:
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包括缺乏数字化转型文化氛围、技术人才短缺、缺乏明确的目标和战略规划等。
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未来展望与建议:
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CIO&CDO的角色将更加多元化和综合化,需要具备战略思维、领导能力、沟通协调能力和创新精神。
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发展机会包括人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用与融合。
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技术发展的未来趋势包括通用人工智能、AI智能体、人机协同等。
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规划与应对策略包括保持开放心态、制定企业战略、塑造数字化文化等。
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样本信息:
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调研样本涉及不同地理位置、企业性质、行业分布、销售收入总额和企业规模的企业。
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参与调研的人群主要是IT总监、CIO、中层管理者,年龄多在36-50岁之间,以本科和硕士学历为主。
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