信息系统项目管理师
关注
分享
扫一扫
小蒜瓣
这个作者很懒，什么都没留下…
展开
-
【项目管理】 --- wbs的活动内容
1、识别和分析可交付成果工作2、确定wbs的架构和编排方式3、自顶向下逐步精细4、为wbs编制和分配标识5、核实可交付成果的分解程度原创 2021-04-22 21:32:42 · 1077 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】--- 制定wbs的原则
1、面向可交付成果2、符合项目范围管理3、支持项目管理计划和控制4、元素必须有一人负责其他人为参与者5、一般包含4-6层6、包含项目管理工作和分包7、制定时要所有干系人和团队成员参与8、并非是一成不变的...原创 2021-04-22 21:21:24 · 1602 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】 --- 项目团队的过程
1、创建2、震荡3、规范4、发挥5、解散原创 2021-04-22 21:17:50 · 132 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】 --- 解决冲突的方法
1、撤退、规避2、缓解、包容3、妥协、调节4、强迫、命令5、合作解决原创 2021-04-22 21:15:36 · 353 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】 --- 项目经理应该具备的特性
1、足够的知识储备2、丰富的管理经验3、良好的沟通能力4、一定的领导管理能力5、良好的职业道德原创 2021-04-22 21:13:42 · 159 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】 --- 马斯洛需求理论
1、生理需求2、安全需求3、人际交往需求4、受尊重需求5、自我实现需求原创 2021-04-20 22:03:17 · 458 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】 --- 范围说明书的内容和作用
内容：1、项目范围描述2、可交付成果3、验收标准4、项目除外责任5、制约因素6、假设条件作用：1、确定项目范围2、规划和控制依据3、沟通基础4、规划基础5、变更基础原创 2021-04-20 22:01:04 · 4397 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】--- 时间管理 --- 缩短工期
1、赶工、快速跟进2、指派经验丰富的人从事或帮助完成3、投入丰富资源，提高活动进度4、减小活动范围或活动难度5、改进方法，提高效率6、加强质量管理，减少返工从而提高效率原创 2021-04-19 21:50:12 · 3023 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】--- 变更过程
1、提出与接受变更申请2、对变更初审3、论证变更方案4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织项目变更实施6、变更实施监控7、变更效果评估8、判断变更发生后项目是否已纳入正轨...原创 2021-04-19 21:35:31 · 1127 阅读 · 0 评论