西门子低代码Mendix的博客

主要问题是针对需求的理解可视化，传统开发模式下，往往需要业务部门耗费很长的时间攥写非常详细的 PRD 文档，这个工作量巨大，且可能会持续数月之久，开发团队拿到这些需求后开始动手开发，直至开发团队完成系统的上线，这中间又需要历时数月，等到业务部门看到自己当初需求的系统时，往往可能已是半年之后，在这个时候业务部门的流程很大概率已经发生了微调或变化。他们发现造成前面现象的主要原因在于，像博世这样的全球企业，有严格的数据保护规定，这些文件存储都是需要加密的，根据软件定义的数据等级，如果机密性较高，就需要加密。

通过我们和 IT&D 团队的努力，大众安徽定义了清晰的接口，明确了职责分工，使 Mendix 的应用范围远超传统工具。大众安徽通过将业务人员纳入 MENDIX 项目的各个环节，如需求梳理，调研，系统设计，甚至开发，可以让业务人员真正感受到一个数字化转型项目是如何发起，如何启动，如何落地的。在过去积累的现场管理方案的支持下，仅用三个月时间，便逐步开发了四个应用，涉及车间领域的现场管理和质量控制、整车问题追踪和升级、白领区域工作效率优化等，这些应用落地实施后，应用相关工作效率可以提高 20% – 40%。

4个月前，小禹还在大禹平台上solo，4个月后，它已经活跃在西门子各个平台（PM，Mentor，IAM，Qlik Sense等）以及各个分公司和业务部门，SSCL, SMRE, CSCS, Tiger等都能看到小禹的身影。小禹是构建在Mendix低代码开发平台上的知识系统，其主要的特点是基于西门子数据（如西门子产品和解决方案）的智能聊天机器人能够及时做出响应，以及自动提取知识并快速定位内容（例如，产品说明、用户手册、技术规范、常见问题解答、法规等）。值得一提的是，这是西门子本地团队研发的！

在圣奥看来，除了一些工具类的系统，比如ERP，和一些专业设计类的系统无法用Mendix实现外，其它的所有系统都将采用Mendix低代码的模式进行开发，或重构。那时圣奥制定的数字化战略是1+N的数字化战略，就是一个数据中台 N个外购的业务平台，通过引进成熟的乙方的解决方案，快速地赋能公司的业务。举个例子，圣奥计划开发的“标书制作系统”，行业普遍现状是做一个标书大约需要一两个星期，但是有了新的系统，一本标书的制作可以缩减到2-3天，这就是通过数字化赋能，达到了业内竞争对手无法达到的业务能力，在市场上遥遥领先。

而Mendix应运而生的解决方案是梳理完业务逻辑，评审完业务实体，即可进行业务功能开发，开发人员不再区分前后端，只需要按模块或者功能点前后端功能一起调整和测试，减少沟通带来的偏差风险和成本。在构建过程中，业务和IT协同分工，各司其职，在完成业务团队数字化转型任务的同时，IT团队也积累了可快速实现应用搭建的数字化组件资产。符合条件的物料，可以直接在供应商的仓库进行GR，即可直接发送到生产线边，极大地释放了BBA库房的压力，缩减了BBA库房的仓储成本。，例如：打通应用与数据湖的连接器，身份认证，邮箱集成等。

利用西门子Mendix低代码平台开发和改造了多个应用系统，英业达桃园厂实现了多项业务的数字化转型，自动化了业务流程和系统连接，节省了人力资源，精准数据分析为领导决策提供了依据。

西门子低代码将参与贡献更多的创新能力，助力纳智天地在新能源、石化、电力、制造、交通和智慧园区等多个行业领域实现信息化管理

杭银消费金融股份有限公司：“如3D打印一样快速生产应用！”

快速下单系统是目前西门子中国最大的Mendix的应用，在技术上也做了不少有益的尝试，取得了一些突破性的进展。

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上汽乘用车基于Mendix低代码开发的全新QMS系统构建了云+端的架构

凭借西门子Mendix低代码平台、能科科技强大的低代码实施交付能力以及与SAP团队默契配合，实现了项目高质量交付，获得客户业务与IT的一致好评。

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如何能跟上业务发展的脚步，使数据分析和决策能够正确引导企业的发展方向，这个问题一直以来困扰着K集团的领导者们。

利用西门子低代码开发应用，可以实现更快地交付运行并开始收益，并在持续迭代完善中获得最终的高价值可复用的软件产品。

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故事的主角贤邦制衣从起初尝试使用西门子低代码替代老旧的 ERP 部分功能，到通过完全利用低代码构建核心 PLM 系统建立信心，到最终坚持低代码道路布局数字化创新蓝图。

不只是因为低代码的先进性，而是因为西门子低代码的先进性和可靠性，我们决定放弃传统的开发工具，选择西门子低代码开发作为我们软件和数字化发展的技术解决方案。

作为世界先进的汽车零件制造商，舍弗勒对于数字化秉持主动、开放的态度，并具有勇于自我革新的气魄。

西门子低代码助力人工智能高科技公司高效敏捷地服务电商客户

智能制造、软件化与信息化离不开业务场景，必须将软件管理和数据管理嵌入到运营的每一个细胞里。