【面试标准】T5面试标准-终版

1.能力标准

1.1专业能力

基础技术能力

分类		等级		考核项（参考）	T5最低得分要求
名称	权重	名称	分数
jvm	1	基础知识	5	内存溢出 内存泄漏 垃圾回收算法	5
		进阶	10	深入理解 线上问题排查实践
		高级	15	优化 调优经验
java	2	基础（知识面）	5	基本数据类型 包装类 普通类 抽象类 关键字 == equals object对象的属性 各种引用方式和内存泄露	10
		进阶	15	多线程 容器 反射 对象copy 锁 线程安全 并发包 lambda表达式
		高级	20	异常 网络 设计模式
spring	2	基础	5	知识面：ioc、aop、springmvc、springboot 概念、区别、使用 对原理的理解：组成部分、执行流程、局限性、设计模式、重要知识点	8
		进阶	15	最佳实践
		高级	20	现场问题解决
中间件	2	基础知识	5	消息中间件：mq、kafka 服务协调：zk、eureka rpc框架	5
		高级使用	15	最佳实践
		深层理解	20
微服务	1	基础知识	5	背景 优劣势	5
		高级使用	10	最佳实践
		深层理解	15	框架理解
存储	2	基础知识	5	mysql redis es	8
		高级使用	15	最佳实践 问题解决
		深层理解	20	优化 思考
数据结构	1	基础数据结构	5	二叉树 B/B+树	5
		高级使用	10	最佳实践 解决问题
		自主设计	15
常见算法	1	基础算法	5	排序 查找	5
		进阶算法	10	动态规划 最优算法 海量数据处理：bitmap及布隆过滤器
		自主设计	15
总分	-	-	140	-	70

级别	技术基础占比	分数运算	得分
T5	40%	得分=100/140*所得分数*40%

架构能力

分类		等级			考核项（参考）	T5最低得分要求
名称	权重	名称	细分	分数
基础知识	3	基础	设计模式	10		30（基础）
			架构理解
			架构分类
		进阶	架构模式	10
		高级	架构核心要素	10
			架构演进
架构思维	3.5	基础	架构设计思想	10
		进阶	分布式架构设计原则	10
		高级	架构合理性衡量	15
架构应用	3.5	基础	设计模式	10
			框架应用
		进阶	结合业务的模块设计	10
			交互合理设计
		高级	以方法论设计复杂业务的架构	15
			架构如何进行演进

级别	技术架构占比	分数运算	得分
T5	20%	得分=100/40*所得分数*20%

1.2基础素质

认知能力	认知能力
学习能力	行为面试题目： 1、请谈一次在你的工作当中需要掌握新知识的经历，你是如何做的？ 2、你最近学习了哪些新知识？为什么要学习这些新知识？如何学的？有什么收获？如何应用到工作中的？ 3、你在学习过程中遇到的最大困难是什么？如何解决的？ 4、与别人相比，你有什么特殊的学习方法吗？请举例说明这种
创新能力	行为面试题目： 1、有没有在日常工作中主动发现可以优化的点，可以提升效率/减低成本 2、有没有分析可以优化的点 3、有没有提出改善方案，突破固有思维 4、有没有付诸行动 5、有没有进行持续优化改善 6、有没有做过一些创新性的工具类/平台类系统，为部门开发效率带来提升 7、有没有进行业务上的竞品分析，找目前业务上的不足，可以给业务带来帮助 8、有没有分析过负责业务的本质，根据第一原理进行思考

1.3过往业绩

 

面试内容	面试方向	得分
重点项目成果	1、项目是跨公司、跨部门还是跨团队项目？ 2、在项目中是否有团队管理角色？如果有，如何进行团队分工的？如何进行跨团队协调？遇到最难协调的问题是什么以及如何解决的？ 3、是否负责拆解部门战略？如何进行部门战略拆解的？ 4、在项目中是否有架构师角色？如果有，架构方面如何设计的？为什么这么设计？团队为什么会认可你的设计？ 5、项目的代码质量如何？如何保证代码质量？ 6、项目是否有延期？如果有，为什么会延期？

1.4技术影响力

面试内容	面试方向	得分
技术分享	1、JVM 2、java基础知识 3、Mysql 4、Spring 5、消息 6、缓存 7、RPC框架 8、算法 9、架构设计实践 10、架构设计理论（如：DDD） 11、其他前沿技术分享
专利输出	1、专利的价值体现
技术组件输出	1、技术组件的价值体现
参加并进行过技术分享的大会	1、百度技术沙龙 2、美团技术沙龙 3、QCON大会 4、架构师大会

1.5业务敏锐度

面试内容	面试方向	得分
业务价值调研	1、竞品核心价值 2、竞品为用户解决了什么问题 3、竞品和我们的优劣势对比，以及如何改进我们的短板 4、行业现状分析 5、行业未来发展分析 6、本业务线的价值分析
技术价值在产品中体现	1、通过技术手段解决过哪些问题 2、是否是主动发现并给出的解决方案 3、是否是持续在优化产品 4、是否考虑了投入产出比
数据	1、流量数据 2、业务数据 3、用户数据

2.评分标准

2.1专业能力

2.2基础素质

	能力描述
认知能力	定义：能够透过现象看本质，抓到问题的核心和根本，能够听取他人意见且敢于果断决定。 关键行为： • 深入浅出把握根本 • 制定/评估选择可行方案 • 展现果断行动 • 考虑他人的观点
学习能力	定义：有目的的学习，明确学习需求，主动寻求学习机会，并在应用中总结沉淀成套路。 关键行为： • 明确学习需求 • 主动寻找学习活动 • 快速学习吸收信息 • 运用所学敢于尝试 • 沉淀经验与总结成套路
创新能力	定义：推动创新，营造团队创新的氛围，启发和鼓励员工采用新方法来解决工作问题，抓住机会产生独特新颖的解决方案。 关键行为： • 激发他人的好奇心 • 挑战固有思维 • 支持创新的实验且包容错误 • 将创意想法向上推荐

2.3过往业绩

能力描述	定义：单一任务/项目的执行，将任务进行拆解并设定优先顺序、制定出时间和资源表，以满足服务需求和目标达成。 关键行为： • 任务拆解并设定优先顺序 • 制定时间表 • 保持跟进

基础评分项	评判依据
技术能力	实操经验丰富，能主导细分领域的开发，独立解决技术难题。

2.4技术影响力

能力描述	定义：能够说明专业技术领域知识和相关术语。在工作中能够独立完成工作任务，闭环交付可靠成果。 关键行为： • 理解专业技术知识 • 阐述专业术语 • 独立完成工作 • 闭环交付可靠成果

基础评分项	评判依据
分享内容价值范围	中间件源码刨析、设计原理、新技术学习、最佳实践等； 1）评判分享内容能否清晰讲解出分享内容的设计原理、技术价值、最佳应用场景等； 2）影响力范围：部门内

2.5业务敏锐度

能力描述	定义：通过数据充分考虑方案实施成本和可操作性。从用户体验视角改进技术/产品设计。 关键行为： • 根据数据分析制定方案 • 考虑实施成本与可操作性 • 关注用户体验 • 改进技术/产品设计

基础评分项	评判依据
数据敏感	通过过往业务数据和用户反馈，能够站在用户角度解决不断优化系统
技术赋能	发现产品中用户体验、功能缺陷等问题，通过技术手段不断改进产品体验

2.6总分&结论

能力项	能力细分	分值占比
专业能力	基础	40
	架构	20
基础素质	认知	5
	学习	10
	创新	10
过往业绩		5
技术影响力		5
业务敏锐度		5

总分	等级	结论
60分以下	差	面试不通过
61~75分	一般	面试通过
76~85分	较好	面试通过
86分以上	优秀	面试通过

3.面试评价

能力项	能力描述	能力得分
专业能力	描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等	x
基础素质	描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等	x
过往业绩	描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等	x
技术影响力	描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等	x
业务敏锐度	描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等	x
		总分（xxx）
面试结果	是否通过
综合评价	综合各项面试结果，给出综合能力描述，帮助后续面试做面试内容、定级参考