本文介绍了信息系统项目管理中的八项关键技术，包括蒙托卡罗模拟技术用于不确定性分析，决策树技术辅助决策，项目进展评价技术如挣得值法评估项目状态，关键路径法优化时间管理，WBS等分解技术明确项目范围，关键因素分析应用帕累托法则提升质量，以及代码行、功能点估算软件开发时间和用项目管理可视化增强团队沟通。
1. 蒙托卡罗模拟技术
蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括：
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