管兼技

以下纯属个人观点,如有冒犯,请见谅

这年头流行“综合素质”

多少家伙溜着一起上学技术的学起一起管理，

学管理的一起猫技术，就姑且叫“管兼技”吧

孙子曰：兵者，国者大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

一个人的成长，算得上某种战役，自个儿跟自个儿头嘛，

所谓敌人就是上一分钟的你，上一小时的你，昨天的你，

去年的你，上一个五年计划的你如何察？简单，用力呗，用力不行，再用脑呗。

做“管兼技”的，一般来说，更多的是先做技术，

做到技术上有一定成就，就自然有位子让你做了。

（除非你长得实在吓走一些人，那会影响销售和公司形象。。。。就是你不对了）

当然也有学管理先的，再对技术研究的，不过看起来似乎这条路比较多荆棘，

毕竟做了管理一定时间的，都耐不住那性子去认真地研究一些小数字问题似的东西。

引用一句，曾经沧海难为水，（不知对不对，。。。。）

当然本来，技术和管理有许多是相通的，比如一此模式一些哲学关系。

一个例子就是软件工程项目里的”迭代开发Iterative Development.边计划，

边开发。一个人的职业生涯或者目标历程也可以或者说更多的是这种模式，

先有一定的计划，（当然这计划不可能预测所有情况，所谓天有不测风云，

月有阴晴圆缺，硬币也不知道自己掉正面还是字面）

然后在实践过程中再一定时间的因量变而发生质变，

质变就表现在个人思想高度的提升上，用于指导下一阶段发展，

提高下一阶段效率，，然后又继续发展。。。继续质量互变，

整一个螺旋一样的家伙，上升着。呐，那就要在量变的时候，

有点耐心，知道自己必胜，多学樱木”我是天才“还要懂抓时机，

该质变的时候就别浪费哦孙子兵法－兵势第五：故善战人之势

，如转圆石于千仞之山者，势也。形势到了，就要因势利导。别看着就要到手的鸭子飞走咯