用户体验

本文探讨了如何通过简化界面和提供直观的操作来增强用户体验,提出了包括功能区隔、默认禁用未满足条件的操作、常用功能快捷操作等在内的十条设计建议。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

曾见众多能力,操守俱佳之女子,却无遮百丑之美而隐于市,可谓“纵有千种风情 更与何人说”。将此铺开至IT业, 为什么Apple掘弃兼容之路却仍引吭高歌;为什么微软的网站从蓝白格子演变到风情万种;为什么Firefox要雇佣Humanized的顶级员工。因为他们不能容忍失去用户的眼球,不能容忍因此而丧失展示强大的机会。“华丽”是用户对产品叹为观止后最直接的表述,而“爱不释手”是良好用户体验所产生粘度带来的最佳效果。



最好的用户体验在于界面简单明了和快速使用,不需要看操作说明书,就能快速上手产品。以下是我总结出的一些常见易用性问题:



1:不常用的功能放到单独区域里面,避免用户觉得界面功能点多,且混乱无章。如将功能点放到“更多”的下拉框里。



2:不满足操作条件的功能默认处于禁用状态。如:删除数据的时候,需要选择一行,那么默认情况下删除按钮是不可用的,当用户选择一行之后,删除按钮才处于可用状态。



3:常用功能快速操作,如编辑功能,可以双击行进行操作,地图的放大缩小功能,使用鼠标滚轮操作。



4:界面中的输入框尽量使用默认值,操作前尽量默认选中,方面用户快速使用。



5:对于常用的功能能够一步操作的尽量一步操作。能够单击的就不要双击。



6:能在一个界面上操作的,尽量在一个界面里操作,避免弹出更多的窗口。如使用Tab页,或者表格编辑。



7: 功能里涵盖的业务逻辑应该在用户使用中提示用户。如删除节点类型的时候,同时会把节点里的也数据删除,应该提示用户当前节点下的数据会被删除。



8:操作名称统一,括号里是混淆词:

添加(新增,增加),删除(移除),编辑(修改,更新),移动,批量移动,批量删除,批量编辑(批量更新),导入,导出,查询(搜索),高级查询(高级检索),查看(查看明细,信息查看),保存(确定),暂存,取消(关闭,返回),清空。



9:在需要的时候出现功能选项。如删除全部数据不是一个常用功能,那么当用户全选当前页所有条目的时候,出一个提示“是否要删除全部的6000条记录”。



10:界面定制,针对于不同的用户关注的业务和需要使用的功能点会不一样,用户可以定制自己需要使用的功能。如:不常用的功能点处于关闭状态,当前用户有需要可以打开。

转自:http://www.iteye.com/topic/708189
内容概要:该PPT详细介绍了企业架构设计的方法论,涵盖业务架构、数据架构、应用架构和技术架构四大核心模块。首先分析了企业架构现状,包括业务、数据、应用和技术四大架构的内容和关系,明确了企业架构设计的重要性。接着,阐述了新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)的形成过程,强调其融合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)的优势,以适应数字化转型需求。业务架构部分通过梳理企业级和专业级价值流,细化业务能力、流程和对象,确保业务战略的有效落地。数据架构部分则遵循五大原则,确保数据的准确、一致和高效使用。应用架构方面,提出了分层解耦和服务化的设计原则,以提高灵活性和响应速度。最后,技术架构部分围绕技术框架、组件、平台和部署节点进行了详细设计,确保技术架构的稳定性和扩展性。 适合人群:适用于具有一定企业架构设计经验的IT架构师、项目经理和业务分析师,特别是那些希望深入了解如何将企业架构设计与数字化转型相结合的专业人士。 使用场景及目标:①帮助企业和组织梳理业务流程,优化业务能力,实现战略目标;②指导数据管理和应用开发,确保数据的一致性和应用的高效性;③为技术选型和系统部署提供科学依据,确保技术架构的稳定性和扩展性。 阅读建议:此资源内容详尽,涵盖企业架构设计的各个方面。建议读者在学习过程中,结合实际案例进行理解和实践,重点关注各架构模块之间的关联和协同,以便更好地应用于实际工作中。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值