管理者是管人还是管事

作为管理者是管人还是管事的问题，我们一开始先不做结论性的表达，我们先从分析开始，下面根据我6年的管理工作经验的认知来分析下这个问题：

我之前写过一篇“客户第一、员工第二、股东第三”分析性的文章（如果没看过的话，可以先点击这个链接前往看看客户第一、员工第二、股东第三-优快云博客），阐述了创业者洞察到了社会上某些人的需求而创办公司来组建合法的团队进行产品的研发来达到解决人的这样一种需求的，根据这样的分析我们可以知道，一个公司一定是先有事情要干或者是即将有事情要干再来招人的，（也许有些公司钱多，养一些摸鱼的人凑人数这样的公司也是有的）。

所以事情和人的关系是先有事情要干，然后需要人来干这样一种客观存在的现实。当一个公司有了明确要做的事情，也有了相关的人之后，那么这个公司的核心是围绕着人转还是围绕着事情转了？我听说过很多公司的口号中就有“以人为本”的字样，有这样的口号的的公司是不是围绕着人转？现在也不急着做出结论性的表达，我还是继续来分析我在具体工作中的实践情况：

在我做管理的工作过程中，碰到过这样一种现象：员工离职之后他写的那些代码后面接他工作的人来看他的代码简直是骂娘的心都有了，后人在前人的代码上迭代功能效率低下，后面经过几班人的接替后，产品的代码臃肿的难以改动了或者是改动需要付出蛮大的代价了，从总的效率上成本上来看反而变差了，代码臃肿到这种程度有很大的责任是管理者或者负责人没有把事情管理好的结果，只知道抓人的进度，不去做一些有扩展性的设计工作和引导员工科学的工作。

根据我的实际工作情况，我认为作为一个管理者主要是管事，而管理者管的这个事是需要人来做的，所以说管人是管事后的结果，而这种管人并不是说天天盯着这个人来管，管这管那的那种管，而是抓这个人的工作落实，帮助这个人成长帮助他改善工作结果。

所以作为一个管理者主要是对事负责，对这个事的管理进行研究，为了自己管的这个事更好的落地，就需要把这个事安排到合适的人，要能够安排到合适的人，就需要对这个人的长和短都要搞清楚。

最后，作为一个管理者要对公司负责，管理的本质是把事情管理好的同时降低做这个事的成本，所以如何才能更低成本的管好这个事是作为一个管理者研究的最重要的工作，也是一种对公司负责的工作作风。