大厂技术管理实战
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一线技术管理经验分享
越哥聊AI
互联网技术专家，阿里云MVP，任职淘宝、美团，著有《分布式技术原理与实战》，拉勾网、InfoQ讲师、人人都是产品经理专栏作者，分享互联网架构，关注认知升级
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专栏收录文章
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什么是端到端解决方案
通过“端到端”流程打通，将各相关部门的业务环节衔接起来，消灭“断头路”，不断提高内部的效率并满足客户的需求，最终实现企业效益最大化。原创 2023-06-08 00:04:25 · 2812 阅读 · 0 评论 -
一线技术团队管理的常用手段
任何单一的管理手段都有其优势，也有其不足，实际工作中需要将多种手段组合起来使用，这样才能保持管理手段长期总体稳定，毕竟工资普调、大规模授予期权/股权等众多手段都可遇不可求。原创 2023-06-11 23:46:04 · 288 阅读 · 0 评论 -
日常沟通中的几种性格类型
人们的沟通模式主要分为4种类型，分别是：控制型、表现型、谨慎型和温和型，除此之外还有综合型。为了方便记忆，可以对应为不同的动物：老虎、孔雀、猫头鹰和考拉以及变色龙。原创 2023-06-15 15:14:08 · 724 阅读 · 0 评论 -
团队沟通中如何有效的批评一个人
在团队管路中，对于一个我们不认可的行为，往往要通过“批评”这样的手段来“纠正他的错误”。批评背后的真实意图是“促其改变”。原创 2023-06-15 22:55:27 · 613 阅读 · 0 评论 -
技术团队常见的管理模式有哪些
手段层面的东西，评价手段我们往往是用有效无效来衡量，而不会用好坏来衡量，所以，这四类风格无所谓谁好谁坏。一个成熟的管理者应该对这四类风格都能有很好的了解和认知，甚至是能驾驭。原创 2023-06-09 23:54:49 · 450 阅读 · 0 评论 -
基层技术管理者需要培养哪些能力
需要明白一点，大部分技术人员更喜欢被“领导”，而不是被“管理”。原创 2023-06-11 23:55:35 · 711 阅读 · 0 评论