m0_64920819的博客

管理团队最大的痛点是什么？大概就是一早定好的团队任务管理计划，结果居然是成员的遗忘和拖延。这可不是摇头或者耸肩就轻飘飘过去的问题，如果不下决心整改，那就是长期下去的低效，最后必然是“团灭”的结局。有的人说，所谓团队任务管理，还是得看成员自己的能动性，不是被动催促或者时刻监督就能起效的。但其实我们是无法长时间保持在自律状态的，且随着工作任务和经手项目的增多，如何兼顾都将会是一个大问题。所以仅把团队任务管理指望在成员自觉性上是不行的，还需要专业的工作协同软件的加持。飞项就是一个致力于培养良好工作习惯的事

团队任务管理工作要求管理者总览任务全局，除了项目立项，挑选合适的人负责相应工作，还要跟踪任务进度，发现项目中出现的问题还要立马解决。还未经手过团队任务管理工作的新手往往容易进入一个迷局，认为管理工作就是分配完任务坐等结果就行，等发现事情并非那么简单的时候又不知从哪入手，要是中间任务分配有问题，出现员工责任扯皮事件，就更是一团乱麻。所以正确的团队任务管理方法是每位管理层都应该掌握的学问。1.分配任务应该落实到具体的某一个人这样做能避免工作出现错漏，员工间互相推卸责任。如果要..

提起“拖延症”，大家可能都不陌生，所谓拖延，就是明日复明日，不断把今天的事推到明天去，不拖到最后一刻绝不行动。这种习惯可能在短期内看不到什么实质性的危害，但如果让拖延症肆意蔓延，日积月累，则会对于工作本身和个人的成长晋升都会带来很多严重的影响。既然这是个不好的习惯，那为什么我们还是喜欢拖延？我找到了以下几大原因：1、不重视这件事比如领导在让你准备好下周开会要用的资料，你看距离开会还有段时间，觉得这件事并没那么重要，于是就拖着拖着就到了开会前才想起要准备资料，这才急急忙忙去着手准备，.

入职场以来笔者就明白了一个道理，努力能改变结果，但提升幅度却有限，有时候变通，则可以使做事效率大大提升，尤其是工作方法上的变通。而这也使笔者明白了，为何同样是上班七小时，同样面临繁重工作，有的人却能准时下班，有的人却需要加班加点。归根结底，就是工作的方式方法用错了，而通过工作方法变通的最有效手段，就是在繁重的工作中抽丝剥茧，把工作当成任务进行有序管理。那么，什么是任务管理？其实我们可以把任务管理视为是一种以时间观念为基础的工作管理方式，究其背后重心，正是为了帮助提高工作效率的，而这种在.

大学是孩子临近就业最关键的一段时间，所以我们教务老师不只是要平衡好同学们的学业，也要做好德智体等综合活动的统筹安排。与老师间的协作还相对较好处理，但与学生的协作也是我的一大难题，因为学生群体每年都在迭代变化，并非像我们老师一样较为固定，但是与学生的协作需求又是相对较多的而不可忽视的，例如学生会工作安排、学院活动策划、论文辅导安排、学生评优工作等。因此，这也导致我之前每天都要花非常多的时间周旋在各个班级群发布公告，沟通信息，直到遇见飞项，我终于有了自己的提升时间。我们用飞项，解决同事之

同一个世界，同一个职场现象。同样是每天工作8小时，同样的工作量，为什么别人的工作效率那么高，准时下班是日常。而你，只能酸成柠檬精，眼睁睁望着他渐行渐远的背影，然后继续和工作拉拉扯扯，把8小时工作制活生生上成12小时，甚至是更久。这种情况，在某些职场“老油条”身上尤为常见。虽说“老油条”在职场上摸爬滚打了好几年，但对于自己每天的工作任务，却没有好好规划和管理。比如，来什么任务就做什么，像个莫得感情的工作机器；或是多个任务同时来袭，不先问轻重缓急，没有时间观念的干活，最后任.