企业级做项目的流程

本文概述了企业级项目开发的详细流程,包括需求分析、设计、技术选型、代码编写、测试、代码评审、部署和维护等环节,强调了清晰的需求定义、团队协作和持续改进的重要性。

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前言

我们平时在学校里做项目或者大作业的时候,基本上都是个人开发的,即使有小组一起开发,一般也不会遵守开发规范。最近入职一家企业开始实习,才发现开发规范竟然如此重要,因为与大家分享一下企业级做项目的流程,如果能严格按照这个流程执行,你已经从程序员摇身一变成工程师了!!

企业做项目的流程 ⭐⭐

需求分析(调研同类系统) => 设计(概要设计、详细设计)=> 技术选型(充分调研) => 初始化 / 引入需要的技术 => 写 Demo => 写代码(实现业务逻辑) => 测试(单元测试、系统测试)=> 代码提交 / 代码评审 => 部署 => 发布上线

  1. 需求分析 : 产品提出的需求
    • 首先需要阅读产品的需求文档并明确需求、进行需求调研
    • 写一份需求文档并与团队同学确认
  2. 设计(概要设计、详细设计) :
    • 画出核心业务架构图、写出流程
    • 数据库设计
    • 功能模块详细设计
  3. 技术选型 : 用什么技术来做这个项目
    • 选择什么编程语言、框架技术等。
    • 如果对不熟悉的技术需要进行调研
  4. 初始化 / 引入需要的技术
  5. 写 Demo : 比如按照官方文档引入一个小组件
  6. 写代码(实现业务逻辑)
  7. 测试(单元测试、系统测试࿰
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