最小化成本验证需求

【】如何低成本验证市场需求?

用一句话,能透彻地把一个点说明白。

1 .一个最核心的需求点。不可能是 10 个 10 分的点,加起来 1 00 分;一定要过滤出 1 个点,能打动某个特定的用户群体。打动的标准是什么?一般最好自己就是典型用户,冷暖自知;如果不是,可自行设定一个标准,比如调研期找到 5 一 10 个面谈, demo 验证期能找到 10 一 50 个,能让其中的 50 % 以上”一点就通’、”拍手称快”。

2 .一句话能讲完。也就是所谓的”场景感  ;讲故事的能力,类似导演。

3 .能说“明白”。不是自己明白,是典型用户明白一一他明白的标准,不是他说”明白了”,而是他能给另外一个典型用户解释,让这个人也”明白了”。

4  ."透彻" 的标准是啥?最高阶的,限种其他的农现形式,后于拈来。

 

【】如何做到?

  1. 自己就是最典型的用户(符合年龄.性别、城市、习惯等各种用户画像字段)。
  2. 如果不是,需要有瞬间变成典型用户的超能力!比如某几位大佬,能瞬间变身小白用户
  3. 再次,只能去“和典型用户交流”+“自己体验“。
  4. 总之,如果是前2种情况,这个事的起点就在50分了;如果是第三种,起点在10~20分,最终的上限是80分,做出来的东西会不疼不痒。所以要练就秒变典型用户的本领啦!
  5. 评价霈求点是否靠谱的4维度理论:刚需,高频,人群广、有传播场景;如果占2个,就可以考虑了.
内容概要:该PPT详细介绍了企业架构设计的方法论,涵盖业务架构、数据架构、应用架构和技术架构四大核心模块。首先分析了企业架构现状,包括业务、数据、应用和技术四大架构的内容和关系,明确了企业架构设计的重要性。接着,阐述了新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)的形成过程,强调其融合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)的优势,以适应数字化转型需求。业务架构部分通过梳理企业级和专业级价值流,细化业务能力、流程和对象,确保业务战略的有效落地。数据架构部分则遵循五大原则,确保数据的准确、一致和高效使用。应用架构方面,提出了分层解耦和服务化的设计原则,以提高灵活性和响应速度。后,技术架构部分围绕技术框架、组件、平台和部署节点进行了详细设计,确保技术架构的稳定性和扩展性。 适合人群:适用于具有一定企业架构设计经验的IT架构师、项目经理和业务分析师,特别是那些希望深入了解如何将企业架构设计与数字化转型相结合的专业人士。 使用场景及目标:①帮助企业和组织梳理业务流程,优化业务能力,实现战略目标;②指导数据管理和应用开发,确保数据的一致性和应用的高效性;③为技术选型和系统部署提供科学依据,确保技术架构的稳定性和扩展性。 阅读建议:此资源内容详尽,涵盖企业架构设计的各个方面。建议读者在学习过程中,结合实际案例进行理解和实践,重点关注各架构模块之间的关联和协同,以便更好地应用于实际工作中。
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