项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。

产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。需求调研阶段产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。产品经理可以从以下渠道来调研需求：（需求的来源）1.从产品定位出发从产品定位出发指的是，产品经理应当对自己的产品...

敏捷开发是快速迭代，快速交付的开发模式。这也就要求迭代周期内任务量不宜过大，以保证在预期内能够按时完成开发计划。敏捷开发中怎样保证开发任务的适宜呢？答案是任务分解。而任务分解的前提则是需求确认。敏捷开发中的需求确认我们都知道需求的来源渠道很多（如用户调查问卷，用户访谈，客户服务人员/商务人员的反馈，产品的技术交流群，用户使用数据分析等，甚至还有一部分来源于产品经理对产品的定义，以及对技术的...

什么是用户故事？用户故事（user story）是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价值何在。用户故事在软件研发中又被描述为需求。用户故事通常的格式为：作为一个<角色>, 我想要<功能>, 以便于<商业价值>。因此，一个好的用户故事就包括了这三个要素：1.角色：使用者。2.功能：需要完成什么样的功能。3.价...

什么是燃尽图燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作任务的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着项目任务的逐渐完成“烧尽”至零。燃尽图常常用于敏捷开发中，作为项目进展的一个指示器。如何解读燃尽图燃尽图是一个坐标图。呈现的是随着时间推移而剩余的工作量。燃尽图的元素：横坐标：sprint的工期（以天计算）。纵坐标：sp...

“产品经理和项目经理都负责什么工作？”“我想做产品经理，你觉得合适吗？”“程序员做几年可以做到项目经理？”“产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来说明。一．从概念上看产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理...

本文针对几款适合中小企业的OA产品在功能、价格、服务等方面进行对比，希望对选择OA协同办公产品的用户有一些帮助。

从云栖社区《2017年开发者调查报告》发布的数据看真相！

前几天听同事说起敏捷认证，不由大吃一惊。作为混迹在敏捷圈的运营工作者，接触敏捷开发工具禅道 也有两年之久。竟对敏捷体系认证一无所知，实属不应该，于是赶紧补课。在网上搜索scrum/敏捷认证，相关认证机构（及敏捷培训机构）还真是不少，于是，整理了权威性比较高的敏捷认证分享给大家，资料均来源于网络，如有不实望指正。一、Scrum Master认证Scrum认证由国际Scrum联盟制定和维护，认证证...