pmp 第六版 模拟卷5错题整理

4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目.项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做?
`A.更新风险登记册` B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对D.通知相关方

15、在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目.在这次会议之
前，项目经理应该准备什么?
A.需求跟踪矩阵 ~~B.相关方分析~~ 
C.风险分析 D.沟通需求分析

16、项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目.
项目经理下一步应该怎么做?
A.修改进度计划，以适应该资源.~~(注：需变更)~~ 
~~B.与职能经理协商其他资源的参与。~~ 
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动。
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务。
21.项目不能分配一名主题专家(SME) .由于缺少主题专家， 团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?
A.更新风脸登记册井将该制约因素升级上报劣人力资源经理.
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册。
~~c.确定是否有可用的主题专家替代。~~ （因为这是一个问题）
D.为主题专家的任务增加应急储备。

23.一家公司具有一项变更控制委员会(CCB) 政策， 规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?
A.更新风险登记册， 并通知相关方， CCB政策会阻止项目变更请求。
B.为该项目中请一个特殊程序， 以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求。
~~c.将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求。~~ 
D.对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。

27.一位关键相关方威肋起诉一个IT承包商，因为关键功能无法按预期执行。承包商认为他们已经按约定暖行了合同，在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件?
A.质