23-关于qa如何高效地推进工作的思考

最新推荐文章于 2024-06-05 21:12:55 发布
最新推荐文章于 2024-06-05 21:12:55 发布
阅读量427 收藏
点赞数
CC 4.0 BY-SA版权
分类专栏： 服务端测试
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/luolan_hust/article/details/119123150
本文探讨了QA在工作中如何通过优化流程、提升技能和有效沟通来提高工作效率，旨在为QA人员提供工作推进的策略与方法。

to do

3、管理新手的高效工作指南
q3r4s5t的博客
09-26 12
本文为管理新手提供了一套高效的日常工作指南，涵盖工作初期的观察与行动策略，强调自我管理的重要性。通过日历、待办事项列表、电子邮件收件箱和信息捕捉工具四大核心工具的系统化使用，帮助管理者应对信息过载、突发情况与工作生活平衡等挑战。文章还介绍了工具间的协同作用、灵活应用及持续优化方法，助力新晋管理者建立条理清晰、高效可控的工作流程，实现从混乱到有序的转变。
【技术报告解读】DeepSeek-R1：通过强化学习激励LLMs的推理能力
最新发布
AI天才研究院
02-05 1665
我们介绍第一代推理模型、DeepSeek-R1-Zero和DeepSeek-R1。DeepSeek-R1-Zero，通过大规模强化学习 (RL) 训练的模型，无需超级微调 (SFT) 作为初步步骤，展示了卓越的推理能力。通过RL，DeepSeek-R1-Zero自然地出现了许多强大而有趣的推理行为。然而，它面临着可读性差、语言混合等挑战。为了解决这些问题并进一步提高推理性能，我们引入了DeepSeek-R1，它在RL之前整合了多阶段训练和冷启动数据。
QA的几点思考
我的E家
04-05 1409
QA的层次 level 1  : 独立负责一个项目（工作量大VS测试方法VS项目把控）   level 2  :独立负责一个产品线（整体测试方案VS带人VS项目把控）   level 3 ：通用测试方案的制定（测试架构VS测试策略）   QA的开发能力 第一境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。" QA具有基本的开发能力，能针对项目特点，开发项目专用的测试工具 ...
提问：作为QA如何发现过程中得不足，并实施相应的过程改进？
erdongjiabei的专栏
12-07 1631
作为一个新来到公司的QA，对公司的情况还不熟悉，如何才能发现过程的不足，实现对组织过程的改进？能否有详细回答？
一个QA的思考
adocn
01-31 844
从13年7月份工作至今，已经工作1年有7个月，做一些阶段性的总结，并有一些计划性的
如何建立有效的QA组织
Have a nice day!
03-13 1348
来源：http://www.51testing.com/html/82/n-96982.html 一、 概述 　　许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施CMMI时，都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导，只能摸着石头过河，先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门，按照规范要求试试再说。这样尝试的结果，往往是走了弯路，一切回到原点。 　　还有一些企业已经成
QA如何高效参与技术设计评审
公众号已改名为-程序员阿沐
01-19 384
QA如何高效参与技术设计评审
高效测试新策略：推动RD自测，实现QA免测
2301_76387166的博客
06-05 698
小B是某业务方向的QA（Quality Assurance Engineer，质量保障工程师）负责人，该方向共3名QA同学，按双周对齐需求测试进展时发现，该方向有多个需求提测后需要等待几天时间，QA同学才能介入测试。
QA同学提单规范解析文档
06-25
如果任务与其他任务有相关性，比如文档任务、用户界面（UI）任务、QA任务或本地化任务，需要进行明确的关联，确保团队成员能够协同工作，共同推进项目的进展。 完成任务创建后，通知管理者进行版本管理是必不可少的...
【管理】DevOps的思考
热门推荐
新兴IT民工的专栏
03-04 9万+
DevOps是最近非常火的一个概念，谈IT流程建设不说点DevOps都不好意思和人打招呼。但是DevOps究竟是个什么东西，这个东西能不能用？怎么用？什么样的情况才叫做DevOps落地成功？对于这些问题的答案，虽然网上有铺天盖地的文章和教程，但是一般来说都是从理论或者方法论上去阐述，也有大厂的实施经历。个人就感觉这里的它山之石，很难攻玉了。最终还是得思考下DevOps的由来，综合自己所在企业的现实...
最强开源模型 Mixtral-8x7B-Instruct-v0.1 详细介绍：稀疏 Mixtral of experts
AI天才研究院
02-02 1633
同样，在推理过程中，假设每个令牌仅使用两名专家，推理速度 (FLOP) 就像使用 12B 模型（而不是 14B 模型），因为它计算 2x7B 矩阵乘法，但共享一些层。然后，输入的信息将以最高的概率发送给专家，确保最合适的专家处理手头的任务。C) 另请注意，虽然有推理服务，但实现了 FP8 实现，每个令牌运行 3 个专家（而不是默认的 2 个）——但激活更多专家是有害的，因为该模型经过训练只需要处理 3 个专家的贡献2个顶级的。它是最强大的开放权重模型，具有宽松的许可证，也是成本/性能权衡方面的最佳模型。
浅谈QA所应该具备的知识
：）每天进步一点点
05-23 2438
在中国目前的中小软件企业，普遍存在（注意：不是全部）这样的现象：QA往往处于一种“相濡以沫”（即互相安慰、互相鼓励）的尴尬境地，一方面，在管理层不能得到很好的支持；另一方面，在项目组依然被项目成员所厌弃。         那么，如何改变这种尴尬的角色呢？作为QA应当具备那些素养，笔者根据自己的工作经历以及与相关人士的探讨、阅读相关书籍知识之后，发现QA应当首先具备一些基本素养：软性特质及硬性特质
CMMI过程改进之路——质量保证误区
：）每天进步一点点
05-23 2246
如何提升产品质量在业界是一个永恒的话题，零缺陷是理想化的，永远只能作为目标而不能到达，客户基于市场压力和竞争等方面的考虑，优先考虑的往往是进度，如何定位质量保证（QA）角色、如何平衡进度、质量、成本的关系，是质量保证的核心关键，关于质量保证常存在下列误区： 　　（1）组织架构中QA团队误区： 　　在不少公司，基于成本考虑，缺少了真正的高素质的质量保证人才，这其实是管理层的意识问题，认为
05-关于线上巡检的思考总结
进阶的小猫的博客
04-23 2197
目录 概要 线上巡检在测试中的实践 业务核心链路的巡检 服务节点配置项的巡检 整体用户数据量的巡检 容灾专用热备环境的巡检 线上巡检在其他业务测试中的实践？ 开放讨论： 概要 线上巡检是与线下测试、线上回归等手段不同的一种进行质量保障的方式。 线上巡检的主要目的不是为了发现bug，而是为了保证线上业务能够正常稳定地按预期运行，为了及时报出线上业务出现的不可用的状况。 通常是一种补充性的、辅助性的质量保障方法。 线上巡检在测试中的实践 业务核...
16-如何做rpc接口测试
进阶的小猫的博客
03-03 2155
https://www.cnblogs.com/Bug-Hunter/p/9872359.html
02-服务端测试的一些经验和心得
进阶的小猫的博客
03-30 1709
1.服务端测试内容 服务端测试通常有2个方面、2个层次的划分。 一种是基于业务的web或app后端服务的测试，通常是接口测试，可以借助postman，jemeter等工具进行手工测试，后续利用testng, pytest等测试框架写成自动化测试用例，以供线下准入测试和线上回归测试。这种接口测试一般更贴近上层业务的功能，比如购物下订单，支付等业务的功能层面。也有特殊的后端服务不提供对外接口调用，需要测试自己实现客户端请求后端服务。这个层面对测试人员的要求重点在于精通业务，功能细节，逻辑细节，设计出详尽的测
03-测试服务化的思考
进阶的小猫的博客
03-03 867
1. 引言 最近工作中听说了”测试服务化“这个名词，觉得好奇，去搜索了一些相关的解释，大致如下： ”测试服务化不但可以让测试自身使用比较便捷同时也可以让开发同学使用，乃至可以推广到更多的群体，运用范围广最后可以成为重要的基础的设施服务“ ”于是大型的公司就开始开发针对自己业务的测试工具，测试平台，同时将自己特定的测试功能代码服务化，以方便公司其他测试同事的使用“ 总结就是说，将测试脚本转换为服务化的测试工具，更容易推广给更多的人使用，更灵活。 2. 思考 回想了一下，自己在工作中所做的回归测
08-pytest实践之teardown的用法探索
进阶的小猫的博客
06-22 740
背景 在进行pytest编写测试用例时，部分场景需要进行测试数据清理or恢复现场的操作。 首先想到的是使用pytest原生支持的teardown功能，因teardown能够实现在测试用例执行的任何阶段assert失败或者异常退出后都执行清理操作，确保测试后测试现场完成了恢复。 接着去调研了pytest中teardown的一些功能和使用方法，总结大致如下表格所示： 原生的teardown功能作用在不同的域级别，但是共性是只执行一次或者每个方法结束后执行一次；支持的场景有所欠缺。 业务接口自动化测试实践中，需
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

进阶的小猫

觉得不错就打赏1元鼓励小姐姐呀

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值