信息系统项目管理师---第十二章 项目采购管理历年考题

信息系统项目管理师—第十二章 项目采购管理历年考题

1、2005 年 5 月第 48 题：（D ）时，组织通常会外购产品或服务。

A、为了稳定现有人力资源
B、需要保密
C、需要加强对产品质量的控制
D、技术能力匮乏

【解析】技术能力匮乏，不得已，需要外购。

2、2005 年 5 月第 49 题 ：采购计划编制完成时，（B ）也应编制完成。

A、合同
B、工作说明书
C、招标文件
D、评标标准

【解析】考编制采购计划的输出。

	A.采购管理计划 
	B.采购工作说明书 
	C.采购文件 
	D.供方选择标准 
	E.外购或自制决策 
	F.变更请求 
	G.项目文件更新 

3、2005 年 11 月第 51 题：对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（C ）的形式。

A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、采购单

【解析】

工作规模或产品界定不甚明确的外包项目用工时和材料合同最好。
1.总价合同-适用产品范围较明确时；买方风险小
2.成本补偿合同：适用产品范围不明确，或项目存在较高风险时；卖方风险小
工时和材料合同：也称单价合同，是一种综合固定总价和成本补偿优点的合同。数量或时长不确定、工作规模或产品界定不甚明确时使用，如外聘专家、找外部支持，有利于快速签订合同

4、2006 年 11 月第 49 题 ：在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（B ）。

A、标书
B、建议书    
C、工作说明书
D、评估标准

【解析】建议书一般是卖方准备的。

5、2010 年 5 月第 69 题S 公司开发一套信息管理软件，其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售前景影响极大，该模块可以采用 S 公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。S 公司的可能利润（单位万元）收入如下表。

按经验，此类管理软件销售 50 万套，20 万套，5 万套和销售不出的概率分别为 15%，25%，40%和 20%， 则 S 公司应选择（ A）方案。

A、自己研发
B、采购代销
C、有条件购买
D、条件不足无法选择

【解析】

自己研发利润：450000×15％＋200000×25％－50000×40％－150000×20％＝67500 
采购利润：65000×15％+65000×25％＋65000×40％＋65000×20％＝65000
有条件购买利润：250000×15％＋100000×25％＝62500 所以是 A

6、2010 年 11 月第 57 题：按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（B ）。

A、项目经理提交的采购文件不是 SOW
B、该采购文件是 SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C、只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D、只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生 SOW

【解析】项目经理准备的是采购工作说明书。

7、2012 年 5 月第 31 题 ：关于项目的采购管理，下列说法中，（C ）是不正确的。

A、企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B、如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C、政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式
D、在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响

【解析】采购不一定都需要公开招标。即使政府项目也可采用竞争性谈判（如安全性或保护本国产品考虑， 用国产软件）等。

8、2013 年 11 月第 56 题：在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（D ）不属于质量证明

A、供方多年供货业绩综合评价                              
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力
C、供方其他用户对其产品质量的反馈
D、供方绩效评估结果

【解析】题目说明提供方选择过程，所以 ABC 都可是质量证明或质量能力证明。但 D 供方绩效评估结果是合同管理过程的输出，这时已经签合同后的事了，所以这个不属于供方选择时的质量证明。

9、2013 年 11 月第 60 题：项目（D ）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

A、工作说明书
B、自制和外购分析
C、范围说明书  
D、采购计划编制

【解析】只有采购计划编制才是为采购提供指导的文件。

10、2013 年 11 月第 61 题 ：下列围绕采购供应商选择的做法中，（C ）是不恰当的

A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商
B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单
C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商
D、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证

【解析】

采购不一定都需要公开招标。即使政府项目也可采用竞争性谈判（如安全性或保护本国产品考虑， 用国产软件）等。

11、2014 年 5 月第 25 题：评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议，对系统 A 和系统 B 进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为（C ） 评估因素的重要性系统 A 系统B

A、最佳方案是A
B、最佳方案是B
C、条件不足，不能得出结论
D、只能用成本/效益分析方法做出判断

【解析】A，B 计算后的评估值均为 84。 所以是答案 C。这题的问题在于，可能不少人算出来都是 84 后也不敢选 C。作题还是相信自己，自己认真算出来的，刚好答案里有，应该选。
A=9040%+8040%+8020%=84，B=8040%+8540%+9020%=84

12-13、2014 年 11 月第 66、67 题：某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为 12 元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为 4000 元；若采购，购买量大于 3000 件，购买价格为 13 元/件，购买量少于 3000 件时，购买价为 14 元/ 件，则甲产品用量（66 A ）时，外购为宜；甲产品用量（67 B）时，自制为宜。

（66）
	A、小于 2000 件
	B、大于 2000 件，小于 3000 件时
	C、小于 3000 件
	D、大于 3000 件
（67）
	A、小于 2000 件
	B、大于 2000 件，小于 3000 件时
	C、小于 3000 件
	D、大于 3000 件

【解析】

设当用量为 X 件，分两种情况考虑：
（1）少于 3000 件时：12*X+4000=14*X，则 X=2000 件。因此当 X 小于 2000 件时，自制的投入大于外购的投入，故此时以外购为宜，所以 66 题答案为 A。同时，此公式下，X 小于 3000 件，所以如果大于 2000 件时，小于 3000 件时，自制的成本要低于外购的成本，则要选自制，67 题答案为 B。
（2）大于 3000 件时：12*X+4000=13*X，则 X=4000 件。要想得到 13 元的价格，必须外购超过 4000 件才能与自制相当，从选项上看没有符合这个等式的数量，所以这种情况不考虑

14、2015 年 11 月第 47 题：项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功（B ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。

A、工作说明书
B、项目范围说明书
C、自制/外购决定
D、合同收尾规程

【解析】考编制采购计划的输入。项目范围说明书记录了项目的产品、服务范围，当然是采购计划的输入。工作说明书是采购计划的输出，请注意不要搞反了。

15、2016 年 5 月第 52 题：在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，（ B）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用

A、固定总价合同     
B、成本补偿合同      
C、工时和材料合同      
D、单价合同 

【解析】

1.总价合同-采用固定总价格，适用产品范围较明确时；买方风险小
2.成本补偿合同：包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用；适用产品范围不明确， 或项目存在较高风险时；卖方风险小
工时和材料合同：也称单价合同，是一种综合固定总价和成本补偿优点的合同。数量或时长不确定、工作规模或产品界定不甚明确时使用，如外聘专家、找外部支持，有利于快速签订合同。

16、2016 年 11 月第 54 题：在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力，对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目。外包时一般应采用（C ）

A、成本补偿合同
B、采购单形式的合同
C、工时材料合同
D、固定总价合同

【解析】

工时和材料合同（也称单价合同）。
工时和材料合同是一种综合固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同。
类似于成本补偿合同，它具有可扩展性，在签订合同时并没有确定项目的总价。
这样，当项目成本上升时，它能和成本补偿合同一样增加合同总价。
同样地，工时和材料合同也类似于固定价格合同。如： 工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。
双方可以商定各级别工程师的费用，或者在合同中包含一个最高不超过成本限额的条款。
适用：数量或时长不确定；工作规模或产品界定不甚明确。如于外聘专家、找外部支持等。其利于快速签订合同。

17、2016 年 11 月第 55 题 ：以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（C ）

A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
B、每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C、项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策不会影响项目进度计划
D、编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

【解析】这题答案 C 相对最不正确。采购计划的决策会影响进度计划。比如采购计划里某设备的采购到位时间，可能会影响项目的开工日期等。

18、2017 年 5 月第 53 题：审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的（D ）过程

A、供方选择       
B、合同收尾       
C、编制合同       
D、合同管理  

【解析】合同管理—管理合同以及买卖关系；审核并记录供应商的绩效以建立必需的纠正措施并作为将来选择供应商的参考；管理合同相关的变更和与项目客户的合同关系。

19、2017 年 5 月第 54 题 ：采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（ B）。

A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作 
B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为 
C、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商 
D、在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”

【解析】

如果采购不仅限于简单的原材料或通用产品，卖方可能会设立一个项目来管理所有工作。所以 A 是正确的。 
对于企业而言，一般存在不同采购种类，一种是依据公司的战略计划的采购行为，一种是依据公司所投资（或承包）的项目特点、环境的采购行为。当然，还有一种特例：企业的日常采购行为……。总结来说，企业采购可以分为战略计划采购、项目采购和属于特例的日常采购，所以本题中 B 答案是不恰当的。 
很多计算机信息系统集成项目，如果集成产品和服务种类比较多，客户一般都倾向于寻找一家总集成商。C 是正确的。 
采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。在企业和政府大部分领域都称为采购，有些领域称为
“购买”。在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”。不论是何种称谓，基本过程是一致的。D 是正确的。 

20、2017 年 11 月第 54 题：在釆购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（C）不属于釆购规划时需要考虑的。

A、项目管理计划     
B、风险登记册     	 
C、采购工作说明书      
D、干系人登记册

【解析】采购工作说明书是采购规划的输出，而不是输入。

21、2017 年 11 月第 55 题：项目外包是承接项目可能釆取的方式，但只有（A ）是允许的。

A、部分外包       
B、整体外包       
C、主体外包       
D、层层转包 

【解析】

这题其实考的是项目分包合同，就是卖方承接项目后，其如果又做了项目外包，其实就是项目分包。项目分包 BCD 都是不允许的。
项目分包合同：经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构） 再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。需要说明的是，订立项目分包合同必须同时满足 5 个条件，即：
•经过买方认可。
•分包的部分必须是项目非主体工作。C 是不允许的。
•只能分包部分项目，而不能转包整个项目。B 是不允许的。
•分包方必须具备相应的资质条件。
•分包方不能再次分包。D 是不允许。

22、2018 年 5 月第 53 题：供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（A）。

A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心” 
B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性
C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高
D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

【解析】

高级第三版教材 P422：随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。
企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。
战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系， 即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。
A 是错误的。

23、2018 年 11 月第 54 题 ：小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（C）不属于项目采购管理过程控制的范畴。

A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

【解析】

A 供应商分级、B 紧急采购、D 重新评定等是项目采购管理过程日常管理和控制的范畴。答案 C 是事后工作，从字面上理解就不是采购管理过程控制，另个这个主要由仓库管理员来做，应不属于项目采购管理过程，所以推荐答案 C。
不过这题有些争议，也不是书上的考点，大家了解就好，不纠结。

24、2019 年 05 月第 53 题：根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（B）阶段的工作。

A、规划采购
B、实施采购
C、控制采购
D、结束采购

【解析】选择最合适的供方并签订合同是实施采购过程的工作。

25、2019 年 11 月第 54 题：（C）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。

A、加快资金周转
B、降低管理费用
C、共享企业资质
D、提高管理水平

【解析】

高级教材第 3 版P423 ：建立供应商战略合作伙伴关系的意义： 可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。
可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转，提高采购设备的质量。可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。
可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。可以与供应商共享管理经验， 推动企业整体管理水平的提高。

26、2019 年 11 月第 55 题：在 CPIF 合同下，A 公司是卖方，B 公司是买方，合同的实际成本大于目标成本，A 公司得到的付款总数是（D）

A、目标成本+目标费用-B 公司应担负的成本超支
B、目标成本+目标费用+A 公司应担负的成本超支
C、目标成本+目标费用-A 公司应担负的成本超支
D、目标成本+目标费用+B 公司应担负的成本超支

【解析】

高级教材第 3 版P457：在 CPIF 合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为
“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。
注意这里是用目标成本来加的，不是用实际成本来算的，和教材里表 13-3 的计算方式是不一样的。

27、2021 年 5 月第 54 题：关于控制采购的描述，不正确的是（C）。

A.采购设备不符合采购计划或合同规定的要求，即为不合格品
B.经验证确定为不合格品，应及时处理                    
C.严格控制，不允许不合格品降级并改作他用 
D.不合格品都应进行标识区分 

【解析】P437：经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理：
退货；调换；降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。

28、2021 年 11 月第 54 题：关于采购管理过程的描述，不正确的是(D)。

A.当订购物资规格和技术条件复杂时，采用协商选择法比较合适 
B.确定后的采购需求在履行中发生变更，需走变更控制流程 
C.原厂有相关协议的采购，实施采购时不采用调价比价方法 
D.不合格品可以退货或调换，也可以由采购员确定是否降级改作他用 

【解析】

经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理： 
(1)退货。 
(2)调换。 
（3）降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。