本章节探讨了在领导力中实现双赢的重要性，即创造利润的同时实现社会目的。混合组织作为兼具社会使命和商业活动的实体，面临捐助者、员工和顾客的挑战。要达成双赢，领导者需要具备商业智慧和坚定的目标承诺，通过提出正确的问题，关注产品设计、客户、供应链、社区和心态调整。同时，通过实验和监控来平衡利润与影响力目标，挑战传统假设。
领导力——实现双赢
对于本章，我们谈到了培养你的目的和测试你的假设。 那么接下来成为一个目标驱动的领导者又是什么呢？ 商业领域的目标驱动型领导者。 接下来是什么找到双赢。 通过双赢，我的意思是找到创造利润的机会 实现你的目的。
寻求双赢 Funding the Win-Win
什么是混合组织？
•具有社会使命和商业（营利）活动的组织
•共同价值（Michael Porter和Mark Kramer）
•公司在社会问题中寻找商机的管理战略
•重点关注公司领导者，以最大限度地提高解决社会问题的竞争价值
为什么很难实现双赢 Why It’s Hard to Achieve the Win-Win
我们从三个角色来看待这个问题：
1.对于资助者
•捐助者可能不想向寻求利润的组织捐款
•投资者可能不想投资那些不仅仅是为了实现利润最大化的组织
2.雇员
•可能会对组织的最高优先级感到困惑
3.顾客
•可能会混淆他们是受益人，还是希望要求和推动他们想要什么，他们付出什么的客户。
我们如何实现双赢？ How Do You Find the Win-Win?
•领导者必须具有良好的商业头脑和对目标的深刻承诺
- 了解业务基本面
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