这堂沃顿商学院课程深入探讨了目标如何塑造领导力，强调了不仅关注利润，更要关注利润与目标的结合。目标驱动的领导者会反思技能、优势和关心的事业，明确个人与组织存在的目的。课程提供了工作表帮助确定个人和组织目标，并通过多个公司案例展示如何将目标融入业务，促进长期可持续发展。
领导力——培养你的目标
在这堂课上， 我们将深入挖掘目标驱动领导力。我们将讨论业务如何变化并变得更加专注于目标; 不仅仅是利润，还有利润和目的。我们将讨论成为一个目标驱动领导者意味着什么，你如何培养你的目标感，目标驱动的领导者实际上做了什 我们将讨论一些挑战 目标驱动的领导力以及如何克服这些领导力。
本章主要是从目标和目标驱动领导力角度来学习。
培养你/你组织的目标 Cultivate Your Purpose
培养：促进某事物的成长，促进其发展
•反思您的技能和优势以及您最关心的原因
•揭示并尊重您在世界上最关心的事物
你的目的是什么？
•陈述或感觉：
•为什么你存在
•您希望通过工作和其他活动在世界上做出的改变
•最重要的目标，充满决心和承诺
您组织的目标是什么？
•这是您的组织存在的理由
•它描述了您的客户和其他利益相关者现在和将来从您的公司获得的基本利益
•这是您的企业希望通过其产品，服务或工作流程在世界上做出的改变
•总体目标，使您和您公司或组织的其他成员有决心，承诺和自豪
组织目标示例一
CVS Health：零售药房连锁店
使命：“帮助人们走上更健康的道路。”
•停止销售卷烟 - 年收入减少20亿美元
•改善员工的招聘和保留
•改善品牌
•吸引新的业务伙伴关系
•卷烟销售下降
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